01.7.01 Источник: consultant_orgsxema

Вид: Материал прошлого консультанта Чему здесь можно верить: ЧУЖАЯ ГИПОТЕЗА, НЕ ФАКТ. Описывает желаемое, а не существующее. Опираться на это как на описание текущей работы нельзя. Где лежит сырьё: storage://lab/raw/discovery-2026-09/consultant_orgsxema Объём: 69 тыс. знаков · разобрано 2026-09-27

О чём

Источник — документ прошлого бизнес-консультанта «СТРУКТУРА ТЕКУЩИХ ФУНКЦИЙ И ОТВЕТСТВЕННЫХ THERR MAITZ.docx» (извлечён из archive-2026-09-23_17-45-02.zip), содержащий несколько последовательных версий оргсхемы: 1.0, 1.2, 2.2, 2.3, 3.0 (включая «ФИНАНСЫ 1.0» и «ФИНАНСЫ 2.0») и 3.1. Во всех версиях предлагается разбивка деятельности на 7 отделений — 1 «Построение и организация», 2 «Распространение», 3 «Финансы», 4 «Производство», 5 «Квалификация и качество», 6 «Расширение», 7 «Административное управление» — с подпунктами, где у каждого указаны «Идея», «Функции», «ЦКП» и один или несколько 👤 ответственных. Предлагается закрепить за Антоном Беляевым миссию, художественное руководство и финальные утверждения; за Ксенией — права и договоры; за Татьяной — финансовый блок; за Алиной — документооборот, график поступлений и хозрасходы; за Катей — операционное управление, PR, релизы и продажи с последующей передачей части функций Соне; часть функций помечена «на развитие» или «[вакантно]». Документ описывает желаемое устройство и фактом не является, поэтому ни одно распределение из него нельзя считать описанием текущей работы. Материалы интервью и выгрузки рабочей системы в задании не приведены, поэтому сопоставить предложение с ними здесь невозможно — все расхождения вынесены в вопросы, включая внутренние расхождения между версиями самого документа.

Кто участвует

Антон Беляев — По документу — автор миссии, творческий/художественный руководитель, центр финальных решений Предлагается: миссия и ценности, художественный курс и арт-дирекшн, финальное утверждение релизов, клипов, кадров, решения по бюджету и составу команды, стандарты креатива, стратегические инициативы (школа, бренды, франшизы), назначение подрядчиков в визуальном продакшне
Юлия Беляева — По документу — финансовые и организационные решения, букинг, первичный приём запросов Предлагается: финансовое и финальное организационное утверждение по концертам, выделение средств на карту по запросу Алины, приём входящих запросов с передачей Кате, кадровые вопросы, защита итоговых финансовых показателей принимается ей (Татьяна презентует «Юле»)
Катя — По документу — операционное управление, PR и медиа, релизы, продажи, продакшн-координация Предлагается: контроль задач команды и подрядчиков, входящий спрос и коммерческие партнёрства (с передачей Соне), PR и согласование приглашений, база СМИ и блогеров, инфоповоды, загрузка релизов в Belive, сметы и производственные таблицы, аренда студий, коммуникация с арендаторами, лицензирование каверов (запросы), сверка данных по роялти
Алина — По документу — коммуникатор Антона, документооборот, финансовое сопровождение, хозрасходы Предлагается: подготовка и передача договоров, архивация и бэкапы, график поступлений, передача отчётов через ЭДО, хозяйственные и личные расходы, рекрутинг, внутренние коммуникации и поручения, защита времени Антона, субаренда, шаблоны и стандарты, упаковка и отправка мерча, PR-соглашения об отчуждении
Алина Мальцева — По документу — SMM-менеджер (в 3.0 помечена «временно», в 2.3 — «ищем нового специалиста») Предлагается: ведение аккаунтов, контент-план, публикации, работа с подписчиками, продвижение постов
Татьяна — По документу — финансовый блок (в 1.2 названа «Бухгалтер», в 3.2 — «Финансист») Предлагается: утверждение суммы сделки с налогом, расчёт ЗП и гонораров по тарифной сетке, еженедельный реестр расходов, ежедневное визирование счетов и проверка остатков, контроль поступлений, закрывающие акты ИП и СЗ, переговоры с банками, международные переводы, бюджетирование и управленческая отчётность, налоговое планирование, депозитная политика, контроль поступлений от стриминга, настройка кассы Эвотор, контроль личных расходов
Ксения (Ксения Гнедкова, юрист) — По документу — юрист Предлагается: регистрация и защита авторских и смежных прав, согласование договоров по правам, лицензирование чужих произведений (документы, через ПМИ), проверка юридической корректности документооборота и PR-соглашений, отчёты об использовании контента правообладателям
Маша (Мария Соловьева, PM) — По документу — проджект-менеджер продакшна Предлагается: ведение производственных таблиц, статусы и дедлайны, администрирование аудио- и видеопроектов, координация подрядчиков, определение дней аренды ГДРЗ, согласование материалов с Антоном, курирование визуальных проектов
Соня — По документу — отдел продаж (в 1.2 «пока только входит») Предлагается: входящий поток и фильтрация, коммерческие партнёрства и внешние заказы, переговоры, коммерческие предложения, передача сделок в оформление, переговоры по внешним продакшн-проектам
Валентин (Валентин Гуцуцура) — По документу — завхоз, фронт-офис «Речник» Предлагается: хозяйственные процессы, ремонт и оснащение, техническое обеспечение студии, организация охраны и постановка объектов на охрану, склад, сборка и отгрузка мерча
Евгений — По документу — сайт (в 3.0 помечен «временно») Предлагается: техническая поддержка сайта, обновление информации, размещение новостей, мерча и релизов, загрузка товаров в онлайн-магазин
Денис — По документу — бухгалтер (аутсорс «Аудит Про Гарант») Предлагается: формирование счёта по договору, создание закрывающих документов (АКТ), проведение выплат, поддержка ЭДО, отражение в учёте и отчётности, оплата счетов по роялти
Лариса — По документу — бухгалтерия (аутсорс «Аудит Про Гарант») Предлагается: создание закрывающих документов, проверка и проведение выплат, поддержка ЭДО, учёт и отчётность
Алёна Рошаль — По документу — концертный директор Предлагается: букинг концертов, райдеры, сопровождение договоров, координация команды и подрядчиков, работа с организаторами, корректировка инфоповодов по концертной части
Вася — По документу — студийная группа LAB Предлагается: миксинг, мастеринг, концертный звук
Макс — По документу — студийная группа LAB Предлагается: запись, сведение, студийные сессии, поддержка оборудования
Георгий (Гера) — По документу — студийная группа LAB Предлагается: запись, студийные сессии, поддержка оборудования
Дмитрий — По документу — студийная группа LAB, в 1.2 помечен «обучается» Предлагается: поддержка студии и оборудования
Кристина — По документу — появляется только в «ФИНАНСЫ 2.0», п. 3.3.1 Предлагается: сверка данных с платформами (передача от Кати «по решению Ксении») и проверка юридической корректности отчётов
Стивен — По документу — руководитель новых направлений «в перспективе» Предлагается: получение инициатив от Антона, стратегический план реализации, подбор команды и партнёров, курирование запуска новых направлений
Карина — По документу — ответственная за музыкальные релизы и стриминг в версии 3.1 Предлагается: промо-планы, загрузка релизов в Belive, контроль доставки, коммуникация с дистрибьютором
Борис Истомин — По документу — мастеринг-инженер Указан в перечне подрядчиков с расчётом накопительно до 1 раза в полгода
Илья, Дима Павлов — По документу — гитаристы Указаны в перечне подрядчиков с гонораром 2 раза в месяц
Никита Краснов — По документу — световик Указан в перечне подрядчиков с гонораром 2 раза в месяц
Дима Погосов — По документу — мониторный инженер Указан в перечне подрядчиков с гонораром 2 раза в месяц
Евгений Субботин, Алексей Панков — По документу — техники Указаны в перечне подрядчиков с гонораром 2 раза в месяц
Сергей Вурлутский — По документу — водитель стафа Указан в перечне подрядчиков с гонораром 2 раза в месяц
Хорхе Нунез Паласио — По документу — перкуссионист Указан в перечне подрядчиков с гонораром 2 раза в месяц
Мария Бажан — По документу — визажист Антона Указана в группе с постоплатой по факту работ в течение недели
Максим Прибылов — По документу — парикмахер Антона Указан в группе с постоплатой по факту работ в течение недели
Федя Ферапонтов — По документу — дизайнер Указан в группе с постоплатой по факту работ в течение недели
Лиза Антипова — По документу — помощник концертного директора Указана в группе с постоплатой по факту работ в течение недели
Виктория Жук — По документу — солистка, штатный сотрудник по ТК РФ Участие в концертах и записях (детализации в документе нет)
Дима Фомин — По документу — бас-гитарист, штатный сотрудник по ТК РФ Участие в концертах и записях (детализации в документе нет)
Игнат Кравцов — По документу — барабанщик, штатный сотрудник по ТК РФ Участие в концертах и записях (детализации в документе нет)
Алексей — По документу — подрядчик по продаже мерча на концерте (на ВТБ) Продажа мерча на больших концертах; подрядчика предоставляет организатор концерта, на каждом концерте свой

Что установлено

Утверждение	Вес	На чём основано
Источник — файл «СТРУКТУРА ТЕКУЩИХ ФУНКЦИЙ И ОТВЕТСТВЕННЫХ THERR MAITZ.docx», извлечённый из архива `archive-2026-09-23_17-45-02.zip`; это материал прошлого бизнес-консультанта.	факт	«Извлечено из archive-2026-09-23_17-45-02.zip, файл «СТРУКТУРА ТЕКУЩИХ ФУНКЦИЙ И ОТВЕТСТВЕННЫХ THERR MAITZ.docx»»
В самом документе указано, что он описывает желаемое устройство и фактом не является.	факт	«Документ описывает ЖЕЛАЕМОЕ устройство, а не существующее. Фактом не является.»
Документ содержит шесть версий оргсхемы: 3.1, 3.0, 2.3, 2.2, 1.2 и 1.0, а внутри 3.0 — два варианта финансового блока: «ФИНАНСЫ 1.0» и «ФИНАНСЫ 2.0».	факт	«✅ ОРГСХЕМА THERR MAITZ 3.1», «3.0», «2.3», «2.2», «версия 1.2», «версия 1.0», «⚙️ 3. ФИНАНСЫ 1.0», «⚙️ 3. ФИНАНСЫ 2.0»
Структурная рамка во всех версиях одна: 7 отделений — 1 «Построение и организация», 2 «Распространение», 3 «Финансы», 4 «Производство», 5 «Квалификация и качество», 6 «Расширение», 7 «Административное управление»; у подпунктов есть поля «Идея», «Функция», «ЦКП», «Ответственный».	факт	«Анализ текущей структуры Therr Maitz по 7 отделениям», «💡 Идея … 📌 Функция … 🎯 ЦКП … 👤 Ответственный»
В версии 3.1 отделение 7 переименовано в управление брендом «LAB - Лаборатория музыки Антона Беляева», тогда как в 3.0 и 2.3 то же отделение описано как центр целостности Therr Maitz.	факт	3\.1: «защитой бренда "LAB - Лаборатория музыки Антона Беляева"»; 3.0: «правовой целостности Therr Maitz»
Часть пунктов в документе оставлена без ответственного или помечена как будущая: «👤 Ответственный: ?», «[вакантно]», «[будущий специалист]», «(на развитие)».	факт	«2.4.1 … 👤 Ответственный: ?», «7.6 … 👤 [вакантно]», «2.8 Контент-маркетинг и рассылки (на развитие) … 👤 Ответственный: [будущий специалист]»
В тексте финансового блока «ФИНАНСЫ 2.0» присутствуют повреждённые фрагменты и опечатки.	факт	«– Реше\\о7\\оние спорных…», «Ф7ооинансовое консультирование», «👤 Алина оо щощщщщщщшшшшззшзБь\\ шо»
Предлагается закрепить за Антоном Беляевым миссию и ценности, художественное руководство, финальное утверждение релизов/клипов/концертных программ и решения по бюджету и составу команды.	гипотеза	«7.3 … 👤 Антон Беляев — финальное слово по всем творческим и стратегическим вопросам… Решения по бюджету и составу команды»
Предлагается передать входящий поток заявок и коммерческие партнёрства от Кати к Соне, а продажи оформить как отдельную функцию 2.7.	гипотеза	«👤 Катя (в будущем Соня)», «2.7 … 👤 Катя (будет Соня, с разделением функций)»
Предлагается, что финансовым сопровождением сделок занимается Алина (шаблон договора, подписание, график поступлений, архив), а сумму с налогом утверждает Татьяна до отправки договора.	гипотеза	«3.1.1 … 👤 Алина – Заполнение и отправка шаблона договора… 👤 Татьяна – Проверка и утверждение суммы сделки c налогом до отправки договора»
Предлагается закрепить за Татьяной расчёт ЗП и гонораров по тарифной сетке, ежедневное визирование счетов, контроль поступлений, бюджетирование, управленческую отчётность (ОДДС, ОПиУ), налоговое планирование и депозитную политику из остатков на счетах.	гипотеза	«3.5 … 👤 Татьяна – Формирование бюджета по направлениям…», «💡 3.5 ИНВЕСТИРОВАНИЕ остатков на счетах»
Предлагается, что Ксения (юрист) ведёт регистрацию и защиту прав, согласование договоров по авторским правам и лицензирование каверов через ПМИ — Первое Музыкальное Издательство.	гипотеза	«7.4 … 👤 Ксения (Юрист) — регистрация и защита прав… Лицензирование каверов и чужих произведений (через ПМИ — Первое Музыкальное Издательство)»
В версии 1.2 приведены количественные утверждения: до 12 заявок на заказы в месяц (пик — декабрь, лето и осень), из них \~5% от Юли и \~95% напрямую; около 3 приглашений на медиа-мероприятия в месяц.	гипотеза	«получает от Юли 5% или пишут напрямую 95% = в месяц ДО 12 ЗАЯВОК НА ЗАКАЗЫ», «запрос на Медиа мероприятие = 3 приглашения в месяц (примерно)»
В версии 1.2 перечислены схемы оплаты подрядчиков: 2 раза в месяц — одна группа исполнителей; по факту работ с постоплатой в течение недели без фиксированного дня расчёта — другая; накопительно до 1 раза в полгода — мастеринг-инженер Борис Истомин; штатные по ТК РФ — Катя, Алина, Виктория Жук, Дима Фомин, Игнат Кравцов.	гипотеза	«2 раза в месяц Вася, Гитаристы Илья и Дима павлов…», «(дня расчёта нет, постоплата- в течении недели)», «Накопительно до 1 раза в пол года Мастеринг- Инженер -
В версии 1.2 приведена ссылка на Google-таблицу графика поступлений: https://docs.google.com/spreadsheets/d/1ZTiEEUo4mwu7SARj_vGx39f5vyhScn3AuHbia_tFurs/edit?gid=1454359874#gid=1454359874	гипотеза	«https://docs.google.com/spreadsheets/d/1ZTiEEUo4mwu7SARj_vGx39f5vyhScn3AuHbia_tFurs/…»
В документе уже содержатся вопросы самого консультанта, оставленные без ответа — например, как оформлена Татьяна и как она узнаёт, кого и на сколько рассчитывать.	факт	«Татьяна (Бухгалтер) вопрос как оформленна? Как Татьяна знает кого и на сколько нужно расчитывать…»
Материалы интервью и выгрузки рабочей системы в задании не приведены, поэтому сопоставление предложения с ними в этом источнике выполнить нельзя.	факт	задание: «весь материал приведён в задании» — иных материалов, кроме документа консультанта, в нём нет

Чего не хватает людям

Отдельный отдел продаж и передача входящего потока заявок на выделенного человека (Соню) — По документу — Катя, которой приписана эта функция сейчас (зачем: В источнике: «ПЕРЕДАЁМ и ФОРМИРУЕМ ОТДЕЛ ПРОДАЖ», «НЕОБХОДИМО маршрутизировать поток заявок в ФронтОфис» — заявлено как предложение консультанта, не как подтверждённая потребность)
SMM-специалист вместо совмещения функций и передача части функций Евгения по сайту/магазину — По документу — блок «Распространение» (зачем: В источнике: «[Ищем нового специалиста]», «Передаём функции Евгения SMM - специалисту (которого НЕТ)», «Интернет-магазин: нужны модификации»)
Планирование релизов вместо экстренной публикации и питчинга — По документу — ответственный за релизы (Катя / Карина) (зачем: В источнике: «нет должного планирования релизов и приходится публиковать и делать экстренный питчинг»)
Аналитика и контроль спроса с ежемесячными отчётами по 2-му отделению — По документу — блок «Распространение» (исполнитель не назван, помечено «на развитие») (зачем: В источнике: «управление распространением на основе точных данных, а не интуиции»)
Контент-маркетинг, email-база и рассылки — По документу — «[будущий специалист]» / «[будущий smm]» (зачем: В источнике: «Системная работа с лояльной аудиторией», интеграция с сайтом и соцсетями)
Ответственный за контроль репутации и защиту IP (мониторинг фейков, претензии) — По документу — «[вакантно / юрист / PR]» (зачем: В источнике: пункт 7.6 помечен «на развитие», работа с правами и имиджем описана как реактивная)
Финансовое планирование и бюджетирование как закреплённая функция — По документу — «[вакантно / Татьяна]» в версиях 2.2 и 2.3 (зачем: В источнике: нужны бюджеты по проектам, прогнозы и сопоставление план/факт)
Наставничество и ввод новых сотрудников в контекст, база знаний и чек-листы — По документу — «[будущий куратор / коллективно по функции]» (зачем: В источнике: адаптация описана как ситуативная, «новые сотрудники вплывают в процессы без адаптации»)
Ответственный за новые направления (школа, бренды, франшизы) — Стивен «в перспективе» — По документу — отделение 6 «Расширение» (зачем: В источнике: предложения по развитию «остаются без движения» из-за перегруза)
Передача визуального продакшна с Кати на Машу — По документу — Катя и Маша (зачем: В источнике прямая формулировка: «👤 Катя (хотим чтобы делала Маша) – Взаимодействует с дизайнером, монтажёром и оператором»)
Замена маршрутизации заявок на сайте: с Юлии Беляевой на Катю — По документу — Юлия Беляева (помечена «временно») (зачем: В источнике: «Юлия Беляева (временно- заменить на сайте маршрутизацию на Катю- приём заявок)»)
Единая терминология для согласований («организовать ТЕРМИНЫ») — По документу — Катя, PR-процесс (зачем: В источнике пометка в скобках без расшифровки: «Катя звонит по телефону (организовать ТЕРМИНЫ)»)

Осталось выяснить

Какая версия оргсхемы (1.0, 1.2, 2.2, 2.3, 3.0 с «ФИНАНСЫ 1.0»/«ФИНАНСЫ 2.0», 3.1) считается последней и обсуждалась с клиентом, и обсуждалась ли хоть одна из них вообще?
Какие пункты из этих версий были фактически внедрены, а какие остались предложением на бумаге?
Почему в 3.1 бренд назван «LAB - Лаборатория музыки Антона Беляева», а в 3.0/2.3 — Therr Maitz: это два разных бренда, переименование или ошибка консультанта?
В 3.1 PR закреплён за Алиной, а в 3.0/2.3 — за Катей; в 3.1 релизы у Карины, в остальных версиях — у Кати. Кто из них занимается этим в реальности?
Кто такая Карина и кто такая Кристина — они есть в команде, в какой роли, и кто принял решение о передаче им функций («по решению Ксении»)?
Вышла ли Соня в работу, какие именно функции ей переданы и какие остались у Кати?
Есть ли в команде два человека с именем Алина (Алина — документооборот и Алина Мальцева — SMM), или это один человек?
Как называется полностью каждый упомянутый по имени человек (Катя, Алина, Татьяна, Маша, Соня, Вася, Макс, Георгий, Дмитрий, Евгений, Денис, Лариса, Валентин, Стивен) и в каком статусе он оформлен (ТК РФ, ИП, СЗ, аутсорс)?
Как оформлена Татьяна и откуда она получает данные о том, кого и на сколько рассчитывать по мероприятию — вопрос задан самим консультантом и остался без ответа?
Что такое «ЦКП» в терминологии этого документа и используется ли этот термин внутри команды?
Существует ли фронт-офис как точка приёма заявок или это только предложение консультанта?
Названия систем: как правильно — Belive или Believe, и это один сервис-дистрибьютор или два разных?
Какой оператор ЭДО используется и у кого есть к нему доступ?
Актуальна ли Google-таблица графика поступлений по приведённой ссылке, кто её ведёт и кто имеет доступ?
Что содержит файл-таблица «Недостающие договоры» и кто её заполняет?
Существует ли Shopify-магазин (упомянут только в 3.1) и как он соотносится с «онлайн-магазином на сайте» из других версий?
Что такое тарифная сетка, кто её утверждает и где она хранится?
Подтверждаются ли количественные утверждения из версии 1.2: до 12 заявок в месяц, разбивка 5%/95%, около 3 медиа-приглашений в месяц, пики в декабре, летом и осенью?
Подтверждается ли описанная периодичность выплат (2 раза в месяц / постоплата в течение недели без фиксированного дня / раз в полгода) и текущий состав подрядчиков?
Что означает «(организовать ТЕРМИНЫ)» в PR-процессе?
Что именно скрыто под повреждёнными фрагментами текста в разделе «ФИНАНСЫ 2.0» (пункты 3.2.1 и 3.2.2)?
Кто ответственен за пункт 2.4.1 «Запросы СМИ и публичные мероприятия» в версии 3.1, где стоит «👤 Ответственный: ?»?
Кто отвечает за 2.2.2 «Запуск коммерческих коллабораций» в версии 1.2, где стоит «?»?
Роль ПМИ (Первое Музыкальное Издательство): это единственный подрядчик по правам, на каких условиях и по какому договору?
Кто такие «Денис / Лариса» из «Аудит Про Гарант» по зонам ответственности и что именно передано на аутсорс?
Что такое «Речник» — адрес офиса/студии, и кто арендаторы субарендуемых помещений?
Расходы, названные в документе личными (репетиторы Семёна, визажист и парикмахер Антона, охрана офиса), проходят через тот же контур, что и хозяйственные, — и как это должно быть разграничено?
Материалы интервью и выгрузка рабочей системы в задание не включены — можно ли их получить, чтобы сопоставить предложение консультанта с тем, как работа идёт сейчас?

Чужие предложения и оценки — фактом не считать

«Все проблемы сводятся к трём корням: ручное управление вместо системы и маршрутов; перегруз ключевых людей; отсутствие стандартов и делегирования» — итоговая оценка прошлого консультанта.
«Перегружены 1, 3, 4 и 7 отделения», «5 и 6 отделения фактически отсутствуют», «Зависимость от Антона в операционке», «Нет маршрутов задач и чётких зон ответственности» — выводы консультанта.
«Проблема: хаотичное управление задачами, нет центра распределения» — оценка консультанта по блоку «Построение».
«Проблема: перегруз по согласованиям, нет регламентов» — оценка по юридическому блоку.
«Проблема: дубли с юр. отделом, много ручной работы» и «Частые пересечения задач с юристами (акты, договоры)» — оценка по финансовому блоку.
«Проблема: перегруз, нет разделения по кластерам продуктов», «Один и тот же человек ведёт несколько критически важных функций (Вася, Макс)» — оценка по производству.
«Проблема: нет системы обучения и стандартов», «Контроль качества осуществляется только Антоном», «Новые сотрудники “вплывают” в процессы без адаптации» — оценка по 5-му отделению.
«Предложения по новым проектам остаются без движения», «Боязнь брать новые направления из-за отсутствия системного подхода» — оценка по 6-му отделению.
«Нет стратегического плана по PR и SMM — всё действует ситуативно», «Зависимость от инициативы конкретных сотрудников (нет автопилота)» — оценка по распространению.
«Проблема: нет должного планирования релизов и приходится публиковать и делать экстренный питчинг» — оценка по релизам.
«Интернет-магазин: нужны модификации» — оценка/пожелание консультанта.
«НЕ СФОРМИРОВАНО - РЕДКО и делает КАТЯ» — квалификация консультанта по оценке и отбору коммерческих предложений.
«НЕОБХОДИМО маршрутизировать поток заявок в ФронтОфис», «ПЕРЕДАЁМ и ФОРМИРУЕМ ОТДЕЛ ПРОДАЖ» — предложения консультанта, а не описание существующего.
«Передаём функции Евгения SMM - специалисту (которого НЕТ)» — предложение по перераспределению.
«Катя (в будущем Соня)», «Катя (будет Соня, с разделением функций)», «Катя (хотим чтобы делала Маша)», «Катя (далее Кристина, по решению Ксении)», «Стивен (в перспективе)» — намерения по передаче функций, не текущее распределение.
«Юлия Беляева (временно- заменить на сайте маршрутизацию на Катю)», «Алина Мальцева (временно)», «Евгений (временно)» — пометки о временности как оценка консультанта.
Все пометки «(на развитие)», «[вакантно]», «[будущий специалист]», «[будущий куратор]», «🆕» — обозначение желаемых, а не действующих функций.
Формулировки «ЦКП» по каждому пункту — целевой результат в модели консультанта, а не зафиксированный показатель работы.
Заголовок самого файла «СТРУКТУРА ТЕКУЩИХ ФУНКЦИЙ И ОТВЕТСТВЕННЫХ» — слово «текущих» в названии не делает содержание описанием текущей работы; сам документ помечен как описание желаемого.
Утверждение «Анализ текущей структуры Therr Maitz по 7 отделениям» в версиях 1.0 и 1.2 — рамка консультанта; деление на 7 отделений не подтверждено как существующее в компании.