00. О проекте · 2026-10-16 00.03 Профиль заказчика: Therr Maitz / LAB · 2026-10-16 00.06 Открытые вопросы к клиенту · 2026-10-16

01.1 Ассистирование и продакшн-менеджмент · 2026-10-16 01.1.01 Источник: chaty-i-naznacheniya-20261008 · 2026-10-16 01.1.02 Источник: kanva-gugl-fajlov-20261008 · 2026-10-16 01.1.03 План интервью с Алиной — контур Кати и рабочие таблицы · 2026-10-16 01.1.04 Подстрочник кик-офф встречи 2026-10-02 · 2026-10-02 01.1.05 Источник: 20261002-191231-39bjc4g0hnqr0shsmjfejn6zvzp1w-xebu6b9og3mipxd6 · 2026-10-16 01.2 Финансы и расчёты · 2026-10-16 01.2.01 План интервью с Татьяной — финансы и расчёты · 2026-10-16 01.3 Продакшн и звук · 2026-10-16 01.3.01 Источник: vstrecha-produkshn-20261013 · 2026-10-16 01.4 Подрядчики · 2026-10-16 01.4.01 Источник: chat-podryadchiki-20261009 · 2026-10-16 01.5 Руководство · 2026-10-16 01.5.01 Источник: vstrecha-rukovoditel-20261013 · 2026-10-16 01.6 Права и авторство · 2026-10-16 01.6.01 Источник: 20261005-180510-голосовое-сообщение-20261005-180504 · 2026-10-16 01.6.02 Источник: 20261005-185522-голосовое-сообщение-20261005-185512 · 2026-10-16 01.7 Материалы прошлого консультанта · 2026-10-16 01.7.01 Источник: consultant_orgsxema · 2026-10-16 01.7.02 Материалы прошлого консультанта: что предлагалось и в чём расходится с фактами · 2026-10-16 01.7.03 Источник: GMT20250426-085213_Recording · 2026-10-16 01.7.04 Источник: GMT20250501-080201_Recording · 2026-10-16 01.7.05 Источник: GMT20250501-101520_Recording · 2026-10-16 01.7.06 Источник: GMT20250508-065612_Recording · 2026-10-16 01.8 Прошлое внедрение · 2026-10-16 01.8.01 Источник: staryj-bitriks-24-razbor-verstki-20261012 · 2026-10-16 01.8.02 Источник: sozvon-pro-bitriks-20261012 · 2026-10-16 01.9 Технические пробы · 2026-10-16 01.9.01 Источник: 20260927-142616-голосовое-сообщение-20260927-142609 · 2026-10-16 01.9.02 Источник: 20260927-143036-голосовое-сообщение-20260927-143030 · 2026-10-16 01. Источники · 2026-10-16

02. Решения и договорённости · 2026-10-16 02.01 Договорённости по встрече 02.10.2026 · 2026-10-16 02.02 Договорённости по канве гугл-файлов 08.10.2026 · 2026-10-16 02.03 Договорённости по встрече о продакшне 13.10.2026 · 2026-10-16 02.04 Договорённости по встрече с руководителем 13.10.2026 · 2026-10-16 02.05 Хвосты в переписке и пакет к встрече · 2026-10-16

10.1.01 Мотивация и способности, как есть · 2026-10-16 10.1.02 Процессы внутри способностей, как есть · 2026-10-16 10.1.03 Карта автоматизации, как есть · 2026-10-16 10.1.04 Оргструктура и зоны ответственности · 2026-10-16 10.1.05 Сводная картина: ответственный, способность, процессы, системы · 2026-10-16 10.1 Бизнес-архитектура · 2026-10-16 10.1.08 Матрица процессов к кик-офф встрече 2026-10-02 · 2026-10-16 10.1.10 Процессы как есть · 2026-10-16 10.2 Архитектура данных · 2026-10-16 10.2.01 Источник: akty-i-formy · 2026-10-16 10.2.02 Источник: funkcii-menedzherov-tm · 2026-10-16 10.2.03 Каналы и файлы LAB: справочник · 2026-10-16 10.2.04 Источник: podryadchiki-spisok · 2026-10-16 10.2.05 Что покрывают обезличенные выгрузки, а что нет · 2026-10-16 10.2.06 Реестры и нормативно-справочная информация · 2026-10-16 10.2.07 Источник: smety-proekty-koncerty · 2026-10-16 10.2.08 Участок работы → чат → файл → где решение теряется · 2026-10-16 10.2.09 Источник: uchet-lichnyh-rashodov-po-kartam-v2 · 2026-10-16 10.2.10 Источник: uchet-rabochih-dohodov-i-rashodov-new · 2026-10-16 10.2.11 Источник: data_excel · 2026-10-16 10.3.01 Прикладной слой, как есть · 2026-10-16 10.3 Прикладная архитектура · 2026-10-16 10.3.02 Карта систем · 2026-10-16 10.3.03 Матрица выбора системы · 2026-10-16 10.3.04 Пакет для решения: чем закрывать базовую автоматизацию LAB · 2026-10-16 10.3.05 Источник: systems_klienta · 2026-10-16 10.3.06 Рынок систем: чем закрывать базовую автоматизацию LAB · 2026-10-16 10.3.07 Способ реализации: коробка, дата-сервисы, агентский слой · 2026-10-16 10. Этап 1. Обследование · 2026-10-16

20.1 Бизнес-архитектура · 2026-10-16 20.2 Архитектура данных · 2026-10-16 20.3 Прикладная архитектура · 2026-10-16 20.4 Инфраструктура · 2026-10-16 20.5 Требования · 2026-10-16 20.5.01 Требования к MVP · 2026-10-16 20. Этап 2. MVP (прототип) · 2026-10-16

30.1 Бизнес-архитектура · 2026-10-16 30.2 Архитектура данных · 2026-10-16 30.3 Прикладная архитектура · 2026-10-16 30.4 Инфраструктура · 2026-10-16 30.5 Требования · 2026-10-16 30. Этап 3. Delivery (эксплуатация и развитие) · 2026-10-16

00.03 Профиль заказчика: Therr Maitz / LAB · 2026-10-16 00.3 Профиль заказчика: Therr Maitz / LAB · 2026-10-16 01. Источники · 2026-10-16 1. Творческое направление и стратегия · 2026-10-02 10. Данные и системы · 2026-10-02 10. Этап 1. Обследование · 2026-10-16 10.1 Реестры и справочники · 2026-10-16 10.1.04 Оргструктура и зоны ответственности · 2026-10-16 10.1.05 Сводная картина: ответственный, способность, процессы, системы · 2026-10-16 10.2 Ведение данных · 2026-10-02 10.2.06 Реестры и нормативно-справочная информация · 2026-10-16 10.3 Хранение файлов · 2026-10-02 10.4 Доступы · 2026-10-02 10.5 Резервные копии · 2026-10-02 10.6 Интеграции между системами · 2026-10-02 1.1 Художественное направление · 2026-10-02 11. Риски и соответствие · 2026-10-02 11.1 Персональные данные · 2026-10-02 11.2 Договорные риски · 2026-10-02 11.3 Зависимость от людей · 2026-10-02 11.4 Непрерывность · 2026-10-02 11.5 Репутационные риски · 2026-10-02 1.2 Планирование сезона · 2026-10-02 12. Управление и планирование · 2026-10-02 12.1 Постановка и отслеживание задач · 2026-10-02 12.2 Совещания и решения · 2026-10-02 12.3 Приоритизация · 2026-10-02 12.4 Контроль исполнения · 2026-10-02 12.5 Изменения в работе · 2026-10-02 1.3 Управление репертуаром · 2026-10-02 1.4 Развитие проектов и направлений · 2026-10-02 1.5 Постановка целей и контроль · 2026-10-02 2. Создание продукта: релизы · 2026-10-02 20. Этап 2. MVP (прототип) · 2026-10-16 20.1 Бизнес-архитектура · 2026-10-16 20.2 Архитектура данных · 2026-10-16 20.3 Прикладная архитектура · 2026-10-16 20.4 Инфраструктура · 2026-10-16 20.5 Требования · 2026-10-16 2.1 Замысел и отбор материала · 2026-10-02 2.2 Запись · 2026-10-02 2.3 Сведение и мастеринг · 2026-10-02 2.4 Оформление релиза · 2026-10-02 2.5 Планирование даты выхода · 2026-10-02 2.6 Дистрибуция · 2026-10-02 2.7 Ремиксы и производные · 2026-10-02 3. Производство контента · 2026-10-02 30. Этап 3. Delivery (эксплуатация и развитие) · 2026-10-16 30.1 Бизнес-архитектура · 2026-10-16 30.2 Архитектура данных · 2026-10-16 30.3 Прикладная архитектура · 2026-10-16 30.4 Инфраструктура · 2026-10-16 30.5 Требования · 2026-10-16 3.1 Планирование съёмок · 2026-10-02 3.2 Съёмка концертов и бэкстейджа · 2026-10-02 3.3 Монтаж и постпродакшн · 2026-10-02 3.4 Фото и визуальные материалы · 2026-10-02 3.5 Хранение и поиск материалов · 2026-10-02 3.6 Публикация контента · 2026-10-02 4. Концертная и гастрольная деятельность · 2026-10-02 4.1 Приём и отбор предложений · 2026-10-02 4.10 Работа с площадкой · 2026-10-02 4.11 Билеты и продажи · 2026-10-02 4.12 Проведение мероприятия · 2026-10-02 4.13 Закрытие мероприятия · 2026-10-02 4.14 Разбор после события · 2026-10-02 4.2 Согласование условий · 2026-10-02 4.3 Договорная работа по концерту · 2026-10-02 4.4 Календарь и планирование дат · 2026-10-02 4.5 Планирование репетиций · 2026-10-02 4.6 Состав на мероприятие · 2026-10-02 4.7 Технический райдер · 2026-10-02 4.8 Бытовой райдер · 2026-10-02 4.9 Логистика и переезды · 2026-10-02 5. Продвижение и продажи · 2026-10-02 5.1 Планирование промо · 2026-10-02 5.2 Социальные сети · 2026-10-02 5.3 Работа со СМИ · 2026-10-02 5.4 Питчинг на площадки · 2026-10-02 5.5 Реклама и охваты · 2026-10-02 5.6 Партнёрства и бренды · 2026-10-02 5.7 Мерч · 2026-10-02 6. Аудитория и партнёры · 2026-10-02 6.1 Входящие обращения · 2026-10-02 6.2 База контактов · 2026-10-02 6.3 Работа с аудиторией · 2026-10-02 6.4 Фан-клуб и лояльность · 2026-10-02 7. Права и лицензирование · 2026-10-02 7.1 Авторские и смежные права · 2026-10-02 7.2 Регистрация произведений · 2026-10-02 7.3 Лицензирование чужого материала · 2026-10-02 7.4 Выдача лицензий на свой материал · 2026-10-02 7.5 Роялти: начисления и получение · 2026-10-02 7.6 Роялти: выплаты соавторам · 2026-10-02 7.7 Очистка прав под событие · 2026-10-02 7.8 Контроль использования · 2026-10-02 01.04.20.08 8. Финансы и расчёты · 2026-10-16 8.1 Планирование поступлений · 2026-10-02 8.2 Выставление счетов и актов · 2026-10-02 8.3 Контроль оплат · 2026-10-02 8.4 Расчёты с музыкантами и подрядчиками · 2026-10-02 8.5 Бюджет проекта или события · 2026-10-02 8.6 Налоги и статусы лиц · 2026-10-02 8.7 Отчётность · 2026-10-02 8.8 Управленческий учёт · 2026-10-02 9. Люди и подрядчики · 2026-10-02 9.1 Состав команды и роли · 2026-10-02 9.2 Подбор и ввод в работу · 2026-10-02 9.3 Сессионные музыканты и подрядчики · 2026-10-02 9.4 Учёт занятости · 2026-10-02 9.5 Замещение и передача дел · 2026-10-02 9.6 Обучение и передача знаний · 2026-10-02 00.20 Обзор: где мы сейчас · 2026-10-16 00.21 План-график · 2026-10-16 Полная расшифровка: Встреча 02.10.2026 · 2026-10-03 Полная расшифровка: Встреча 05.10.2026 · 2026-10-05 Полная расшифровка: Встреча 13.10.2026 — produkshn · 2026-10-14 Полная расшифровка: Встреча 13.10.2026 — rukovoditel · 2026-10-14 Полная расшифровка: Встреча 13.10.2026 · 2026-10-16 Полная расшифровка: Встреча 26.04.2025 · 2026-10-02 01.04.20 Процессы компании · 2026-10-16 06.20 Решения и уточнения · 2026-10-16 05.20 Резюме встреч · 2026-10-16 Схема: оргструктура, способности, процессы, системы · 2026-10-16 Источник: 20261002-191231-39bjc4g0hnqr0shsmjfejn6zvzp1w-xebu6b9og3mipxd6 · 2026-10-03 Источник: 20261005-185522-голосовое-сообщение-20261005-185512 · 2026-10-16 Источник: vstrecha-produkshn-20261013 · 2026-10-16 Источник: vstrecha-rukovoditel-20261013 · 2026-10-14 Источник: vstrecha-rukovoditel-20261013 · 2026-10-14 05.21 Источник: 20261002-180341-gmt20250426-085213_recording · 2026-10-16