> Это не описание текущей работы. Материал прошлого консультанта: описывает желаемое устройство, а не существующее. Использовать только как перечень чужих предложений.
> Шапка. Всё в этом документе — гипотеза, а не описание работы заказчика.
>
> Речь идёт о другом человеке — прошлом бизнес-консультанте заказчика, который работал с командой весной 2025 года и чьё имя в записях не звучит. К нам он отношения не имеет. Его материалы — документ «СТРУКТУРА ТЕКУЩИХ ФУНКЦИЙ И ОТВЕТСТВЕННЫХ THERR MAITZ.docx» и записи встреч 26.04.2025, 01.05.2025, 08.05.2025.
>
> Главное: в самом документе написано, что он описывает желаемое устройство и фактом не является — «Документ описывает ЖЕЛАЕМОЕ устройство, а не существующее. Фактом не является». Слово «текущих» в названии файла этого не отменяет. Поэтому ни одно распределение функций из него нельзя принимать за описание того, как работа идёт сейчас.
>
> Материалам около полутора лет, и это отмечалось ещё на первом интервью обследования: «проблема только в том, что ей полтора года уже» (факт, 02.10.2026). Состав команды с тех пор изменился: Катя уволилась, Соня («София») в текущих источниках не фигурирует, появились Влада и Карина в роли продакшн-менеджера.
---
Предлагалось разбить деятельность на отделения: 1 «Построение и организация», 2 «Распространение», 3 «Финансы», 4 «Производство», 5 «Квалификация и качество», 6 «Расширение», 7 «Административное управление», с полями «Идея», «Функции», «ЦКП» и ответственным у каждого подпункта. В документе шесть версий — 1.0, 1.2, 2.2, 2.3, 3.0 (с двумя вариантами финансового блока) и 3.1.
Расхождения внутри самого предложения:
Расхождение с фактами: деление на 7 отделений ни в одном интервью 2026 года не упоминается, термин «ЦКП» в речи команды не звучит. Антон в 2025 году сам говорил, что инициатива целиком на стороне консультанта: «мне буквально нечего тебе сказать… у тебя есть видение… ты действуй», и что команда схему до встречи не смотрела. То есть схема не была согласована как рабочая модель.
Предлагалось «маршрутизировать поток заявок в ФронтОфис», сформировать отдел продаж и передать входящий поток от Кати к Соне: «ПЕРЕДАЁМ и ФОРМИРУЕМ ОТДЕЛ ПРОДАЖ», «Катя (в будущем Соня)», «Катя (будет Соня, с разделением функций)».
Расхождение с фактами: Катя из команды ушла, её работу приняла Алина. Соня в источниках 2026 года не фигурирует вообще; в записи 01.05.2025 Алина говорила, что познакомилась с ней несколько дней назад в Zoom и лично не знакома, а передача функций оценивалась как «с вероятностью 99% уйдет к ней. Пока что…». Фронт-офиса как точки приёма заявок в источниках 2026 года нет: входящие по-прежнему распределены между Telegram, WhatsApp и общей почтой. Состоялась ли эта передача — вопрос.
Документ содержит целый слой намерений, которые легко принять за описание работы: «Катя (хотим чтобы делала Маша)», «Катя (далее Кристина, по решению Ксении)», «Стивен (в перспективе)», «Юлия Беляева (временно — заменить на сайте маршрутизацию на Катю)», «Алина Мальцева (временно)», «Евгений (временно)», «Передаём функции Евгения SMM-специалисту (которого НЕТ)».
Расхождение с фактами: ни Кристина, ни Стивен, ни Евгений, ни Алина Мальцева в источниках 2026 года не упоминаются. Отдельный вопрос: существуют ли две Алины (документооборот и СММ) — в записи 01.05.2025 это подтверждалось («Алина ты, Алина СММ»), в 2026 году СММ упоминается безымянно.
На встрече 26.04.2025 предлагалось: платное размещение на HeadHunter, робот с четырьмя вопросами и авто-отказом, записанные интервью, лайки и дизлайки в HR-чате, «нужно 200 кандидатов», «метод отбора, а не выбора». Консультант предлагал всё настроить сам и обещал написать портрет HR-специалиста.
Расхождение с фактами, названными самим Антоном на той же встрече: часть нужных специалистов в их отрасли не ищется потоком — «их в рынке там всего пять штук нормальных», их надо «за руку взять и вести». Кроме того, Антон сознательно держит дистанцию от кадровых коммуникаций. Схема массового отбора плохо сходится с обеими этими позициями. Что из неё внедрили — в источниках 2026 года следов нет.
Предлагался первый шаг: «топорно разделить всю деятельность на 7–10 тематических групп в Telegram, назначить в каждой ответственного, потом перейти в CRM с правильными сим-картами и переводом звонков».
Расхождение с фактами: к октябрю 2026 чатов не 7–10, а 30 в Telegram плюс два в MAX плюс по чату на каждого постоянного подрядчика. То есть движение пошло в обратную сторону — чатов стало больше, а ответственного за каждый из них в источниках нет.
На встрече 01.05.2025 консультант показывал схему своей компании: один счёт, разделённый на субсчета-«фонды» (главный счёт, софт/абонементы, офисные расходы, одежда, бухгалтеры, зарплаты, HR, инвестиционный фонд, транспорт, аренда, коммунальные, возвраты, налоги, страховки), с физическими и виртуальными картами сотрудникам и подрядчикам, и предлагал еженедельное финансовое планирование по средам с заявками на расходы и резервом на непредвиденное. Распределением по фондам предлагалось занять Татьяну.
Что здесь важно: на той же встрече прямо сказано — «Мы пока ничего не внедряем, ничего не меняем. Мы просто пока изучаем вопросы». Наличие субсчетов и корпоративных карт в банке не проверялось: «Я уверена, у них есть эта история, потому что они такие ведущие» — это догадка сотрудницы, а не факт.
Расхождение с фактами: в 2026 году бытовые и личные расходы по-прежнему идут через чужую личную карту (по записи 01.05.2025 — карту Юли), а заявки на закупку — одним потоком в чат, «начиная от молока в офис, заканчивая мирофонными стойками». Признаков фондовой схемы в источниках нет.
Консультант предлагал открыть вакансию в Минске за 80 тысяч, потому что «там зарплаты меньше» и «в Москве не найдём ассистента, который будет так работать, как хочет Юля», и рассуждал, что нужен «человек-энтузиаст», фанат группы или Антона.
Расхождение прямо в записи: сотрудница возразила — «Юле не нужен человек из Минска, это 100%». Требования Юли к ассистенту в записи так и не прозвучали; это были догадки консультанта.
По созвону 12.10.2026, прошлый бизнес-консультант, проводивший интервью, — он же человек, заводивший команду в Битрикс24: «то, что ты смотрела, это как раз первый». Он привёл ещё одного человека, который настраивал портал. Был и второй исполнитель, позиционировавший себя интегратором, «но тоже там ничего не вышло», и между ним и нами ещё один человек, с которым «дело не дошло».
Что из этого вышло — факт, а не оценка:
Связь между прошлым консультантом и Андреем Черкашиным из портала — гипотеза: это может быть тот «второй исполнитель», либо приведённый первым человек, либо третий. В источниках прямо не сказано.
---
Эти формулировки встречаются в его материалах и легко расходятся по пересказам как описание заказчика. Это его выводы:
Отдельно: оценка «у Кати в оргсхеме окажется около 70 функций» — допущение, не проверенные данные.
---
Не всё в его документе — вымысел; часть утверждений перекликается с фактами из интервью и выгрузок. Но подтверждением служат другие источники, а не документ:
| Утверждение консультанта | Чем перекликается |
|---|---|
| «Нет должного планирования релизов и приходится публиковать и делать экстренный питчинг» | Та же формулировка прозвучала от Алины в записи 01.05.2025; в 2026 Карина говорит, что релизной таблицы на текущий год ещё нет |
| Лицензирование каверов идёт через ПМИ | Подтверждается записью 01.05.2025 и выгрузкой data_excel (лист «Очистка прав 2026 втб», ответственный «Ксюша (Договор от ПМИ)») |
| Расчёт подрядчиков идёт на основании тарифной сетки договора | Подтверждается записью 01.05.2025 |
| Файл-таблица «Недостающие договоры» | В канве гугл-файлов есть «ДОГОВОРЫ - НЕДОСТАЮЩИЕ» |
| Яндекс.Диск как цифровой архив, график поступлений в Google-таблице | Подтверждается записями 01.05.2025 и интервью 02.10.2026 |
| Денис и Лариса из «Аудит Про Гарант» — бухгалтерия на аутсорсе | Карина подтверждает, что Денис — не внутренний сотрудник, «работает и на другие компании, у них своя компания». Лариса в источниках 2026 года не упоминается |
| Обмен документами через ЭДО | Подтверждается; оператор по перечню систем — Калуга Астрал |
При этом количественные утверждения из версии 1.2 не подтверждены ничем: до 12 заявок на заказы в месяц, разбивка 5% от Юли и 95% напрямую, около 3 медиа-приглашений в месяц, пики в декабре, летом и осенью, а также перечень схем оплаты подрядчиков (2 раза в месяц одна группа, постоплата в течение недели без фиксированного дня, накопительно до раза в полгода у мастеринг-инженера, штатные по ТК РФ). По мастеринг-инженеру источники 2026 года говорят другое: оплата происходит только после того, как он сам выставит счёт, и «не платили» долго. Борис Истомин из документа и «Боря», который делает мастеринг по интервью 2026 года, — один человек или разные, нужно спросить.
---
1. Какая версия оргсхемы считалась последней и обсуждалась ли хоть одна из них с командой по существу?
2. Какие пункты из них были фактически внедрены, а какие остались предложением на бумаге?
3. «LAB - Лаборатория музыки Антона Беляева» в версии 3.1 против Therr Maitz в 3.0 и 2.3 — это разные бренды, переименование или ошибка консультанта?
4. Кто такие Карина и Кристина в его схеме и кто принимал решение о передаче им функций «по решению Ксении»? (Карина Павлова в команде есть — но её роль по документу и по интервью не совпадают.)
5. Вышла ли Соня в работу и какие функции ей передавались?
6. Как оформлена Татьяна и откуда она получает данные о том, кого и на сколько рассчитывать по мероприятию? Этот вопрос задал сам консультант и оставил без ответа; в записи 01.05.2025 Алина подтверждает, что эту логику знает только Татьяна.
7. Используется ли внутри команды термин «ЦКП» и деление на 7 отделений?
8. Существует ли Shopify-магазин, упомянутый только в версии 3.1, и как он соотносится с «онлайн-магазином на сайте» из других версий? В источниках 2026 года мерч идёт с сайта therrmaitz.ru на мерчевую почту.
9. Касса Эвотор, БКС-банк, «Речник» как фронт-офис, Валентин Гуцуцура как завхоз — что из этого действует сейчас?
10. Что скрыто под повреждёнными фрагментами «ФИНАНСЫ 2.0» (пункты 3.2.1 и 3.2.2)?
11. Что означает пометка «(организовать ТЕРМИНЫ)» в PR-процессе?
12. Что успел сделать второй исполнитель, называвший себя интегратором, и осталось ли что-то от его настроек в портале?
---
Чтобы не перепутать слои, зафиксируем: в записях обследования 2026 года звучали и наши предложения — отдать корректировку цифровок AI, автоматизировать транспонирование, завести экосистему проекта с историей букингов, внедрить складской учёт мерча, построить мультиагентную систему и контекстную базу знаний, сделать два контура с обфускацией данных. Всё это — наши гипотезы и план работ, а не описание того, как устроена работа заказчика, и в требования они попадают только через подтверждённую потребность человека. Там же: оценка «один трек стоит десятки тысяч рублей» прозвучала от Александра и клиентом не подтверждена.