Расшифровка записи. Сделана распознаванием речи, поэтому имена и термины местами искажены — сверяйтесь со смыслом, а не с буквой.
Длительность записи: 1:24:21 · реплик: 1635
[0:09:46] Добрый день. [0:10:23] Алло, прием. [0:10:25] Да, супер. [0:10:26] Добрый день. [0:10:28] Добрый день. [0:10:36] Антону про ноутбук-компьютер сказала, [0:10:40] пообещала постараться что-нибудь придумать. [0:10:42] Я не уверена, что он успел посмотреть схему, [0:10:46] потому что, правда, очень поздно вчера все вернулись домой. [0:10:50] Ну, нормально, я сейчас вот как раз все поясню. [0:10:54] Не поверишь, вот как мы с Антоном закончили в прошлый раз, [0:10:59] я не переставал думать об оргсхеме, [0:11:02] и часов 30, наверное, потратил [0:11:04] для того, чтобы ее сделать. [0:11:06] И вот сегодня тоже продолжил. [0:11:09] Вчера, когда тебе ее выслал, [0:11:10] закончил как бы каркас. [0:11:12] Но это очень объемная вещь. Ты не смотрела? [0:11:15] Ой, тоже нет. [0:11:16] Мы вчера все вместе вернулись. [0:11:18] И сразу, не знаю, как остальные, [0:11:22] но я сразу решила [0:11:22] не спать и больше не думала. [0:11:25] Я понял. Ну, пока Антон подключается, [0:11:27] расскажи мне по поводу концерта. [0:11:28] С какими сложностями вы сталкиваетесь? [0:11:31] На самом деле это очень глобальная и большая работа, и я погружена в неё минимально, а вот моя коллега Екатерина максимально, я уже попросила сделать её, ну, в общем, по пунктам, всё, что происходит и какой статус. [0:11:48] Сейчас, наверное, самая большая проблема – две, я вижу их так со стороны – [0:11:54] это продажи билетов, достаточно медленно идущие. [0:11:59] То есть сейчас, по-моему, продано где-то 30% от общего зала. [0:12:06] А сколько человек будет? Насколько рассчитан стадион? [0:12:10] Сейчас, секунду. [0:12:21] 10 тысяч там может уместиться. [0:12:24] А вы с организаторами работаете? [0:12:25] Да, конечно, конечно, это очень классно. [0:12:28] А что организаторы говорят? [0:12:31] У нас, ну, мы пока что в колокола прям не бьем, [0:12:35] потому что, ну, обычно многие покупают билеты, [0:12:38] ну, короче, они проводили работу, совместно проводили работу, [0:12:42] что вот майские все решат. [0:12:44] Начало майских праздников, если ничего не изменится, [0:12:47] то уже, наверное, будем бить в колокола какие-то. [0:12:49] Вот, но мы проводим с ними совместную пиар-компанию, [0:12:52] то есть тут обе стороны подключены максимально, [0:12:54] и они им будут. [0:12:56] Это первая проблема. [0:12:58] А вторая проблема, которая сейчас есть, это съёмка. [0:13:00] Она стоит [0:13:01] много денег. [0:13:04] Какая съёмка? [0:13:05] В общем, съёмка всего процесса. [0:13:09] Антон [0:13:10] в прошлом году, когда мы [0:13:12] футбольную делали, [0:13:14] заказывал [0:13:15] съёмочную команду для съёмки [0:13:17] самого концерта, и была отдельная [0:13:19] съёмочная команда для съёмки [0:13:21] бэкстейджа. В общем, соответственно, [0:13:23] у нас родился такой документальный [0:13:26] фильм о том, как это все происходило. [0:13:28] Антону эта идея очень нравится, и он [0:13:30] хочет это повторить, но уже, естественно, в более [0:13:32] масштабном формате. В общем, мы пока [0:13:34] что не сходимся с [0:13:36] съемочной командой и [0:13:38] организаторами в постах. [0:13:40] И это сейчас такая большая проблема. [0:13:43] Еще раз, Алина, [0:13:44] не понял, в чем мы сходимся? [0:13:46] В стоимостях. [0:13:47] В ожиданиях, по крайней мере, от нее. [0:13:50] И сейчас [0:13:51] стоит такая проблема, как поиск [0:13:53] средств на то, чтобы идею Антона [0:13:55] все-таки в жизнь воплотить, чтобы эта съемка [0:13:57] случилась. [0:13:59] О какой сумме идет речь? [0:14:00] У нас дефицит сейчас, если я не ошибаюсь, [0:14:03] где-то 18 миллионов на всю эту историю. [0:14:05] Организатор просто сказал, что [0:14:07] ну все, мы все, что могли [0:14:09] с нашей стороны сделали, и им тоже [0:14:11] большая благодарность, потому что они не обязаны [0:14:13] на новую съемку, которую хочет Антон. [0:14:16] А сколько они просят за съемку? [0:14:19] Там где-то, [0:14:21] по-моему, сейчас [0:14:22] речь идет о 47 миллионах [0:14:23] смета уже более-менее [0:14:25] урезанная. Не, я имею в виду [0:14:28] вот за съемку бэкстейджа. [0:14:30] Ну, именно бэкстейдж не знаю. [0:14:32] Это надо смотреть. За весь процесс [0:14:34] 47. [0:14:36] Ну, вот тут, смотрите, мы уже уходим [0:14:38] в глубину. Я сейчас вам то, что рассказываю, [0:14:40] это вот то, что на поверхности, то, что вот [0:14:42] узнает, грубо говоря, каждый, кто [0:14:44] хоть как-то подключен. Естественно, [0:14:46] за этим еще очень много других процессов, [0:14:48] о которых вот Катя, конечно, расскажет чуть лучше. [0:14:50] Вообще, наверное, с ней [0:14:52] бы лучше встретиться. Ну, да. [0:14:54] На Zoom-встречу я сегодня с ней поговорю, [0:14:56] обсужу, как у нее по времени, [0:14:58] потому что, мне кажется, так будет быстрее. [0:15:03] Антон написал, что идет, [0:15:05] но что-то он не идет. [0:15:07] Две проблемы, значит, у нас [0:15:09] первое – это билеты, второе – это съемка. [0:15:12] Да, это глобально. [0:15:15] Это две большие проблемы. [0:15:36] Антон подключается. [0:15:41] Алина, и впусти меня с другого Zoom-а, [0:15:43] тоже я сейчас зайду. [0:15:44] Добрый обед, ребята. [0:15:51] Добрый обед. [0:15:52] Да, прошу прощения, я просто не вывез немножко. [0:15:56] Ничего, ничего, нормально. [0:15:58] Закончил очень поздно. [0:16:02] Вот, я готов. [0:16:04] У меня есть, ну, не очень много времени, но оно есть. [0:16:13] Как думаешь, во сколько уложим все? [0:16:16] Так, секунду, техническая пауза. [0:16:18] Мне нужно зайти с компьютера, чтобы показать экран. [0:16:24] И меня выкидывает почему-то отсюда. [0:16:28] Алина, может быть, есть еще? [0:16:29] Если что, как вариант, можешь скинуть некий чат. [0:16:33] Давайте его, кстати, сделаем. [0:16:35] Я сейчас скинула в общий вчера еще. [0:16:38] А, все, я могу посмотреть. [0:16:41] Так, сейчас я подумаю, дайте мне секунду. [0:16:43] У нас Катя тут? [0:16:45] Нет. [0:16:47] Сейчас я ей напишу. [0:16:49] Вот, Ален, пусти меня [0:16:50] со второго девайса. [0:16:53] Думаю, что это уже... [0:16:57] Так, все, я подключился. [0:17:00] Сейчас я посмотрю, [0:17:01] как продемонстрировать. Вот так. [0:17:05] Мы идем [0:17:06] сюда. [0:17:10] Ален, кстати, между... Вот пока там происходит [0:17:12] все это, я хотел по поводу вечеринки [0:17:14] журнала. [0:17:16] Да. Скажи, там все [0:17:18] на мази? Можешь мне какой-то [0:17:20] самори дать по тому [0:17:22] состояние. Ладно, [0:17:24] обсудим с тобой. А то я просто... [0:17:29] Видно экран? [0:17:30] Да, видно. [0:17:32] Прям весь? Только это какая-то [0:17:34] тонкая полоска. Да, у меня тоже тонкая. [0:17:36] Сейчас я стопорну. [0:17:38] Попробую вот так вот весь экран [0:17:39] вот так вот поделиться. [0:17:42] Вот так, наверное, видно будет. [0:17:45] Ну, вот сейчас. [0:17:45] Вот. Ну, я вижу, по крайней мере, у себя. [0:17:48] Сейчас тоже, да, видимо. Видно, да? [0:17:50] Да. [0:17:52] Короче. [0:17:52] Извини, еще попрошу тебя, напиши, пожалуйста, Василию, [0:17:56] узнай, что там с моим приездом, а сколько он меня ожидает, ладно? [0:18:00] Хорошо. [0:18:02] Сразу подкинь мне эту инфу, потому что я пытаюсь еще впихнуть невпихуемое в один. [0:18:10] Вы видно, да, экран? [0:18:11] Да, да, экран видно. Спасибо. [0:18:15] Вот эта организационная структура в живом виде, она выглядит, [0:18:22] Сейчас я уберу эту панель. [0:18:25] Она выглядит живая вот так. [0:18:27] А ты можешь ее увеличить? [0:18:29] Да, могу, но я хочу сначала по верхам пройти, [0:18:33] примерно объяснить, что и что. [0:18:35] Если что, Катя с нами. [0:18:37] Отлично. [0:18:39] Катя, привет. [0:18:40] Привет. [0:18:42] Значит, как я уже говорил на прошлой встрече, [0:18:44] мы делим весь продакшн на 7 ключевых частей. [0:18:53] Это семь наших столбов. [0:18:56] Они называются подразделения. [0:18:59] Начинаем мы с седьмого. [0:19:00] Больше дальше объясню, почему так. [0:19:03] Вообще, для того, чтобы объяснить логику и принцип всей оргсхемы, [0:19:07] нужно примерно два с половиной часа. [0:19:09] Но мы попробуем за минут 30 уложиться, [0:19:12] потому что будем по верхам идти и не будем пока погружаться. [0:19:17] В общем, вот это живой организм. [0:19:19] А верхние вот эти вот желтые кубики, [0:19:23] Это название подразделения, вот мы с первого начнем, [0:19:27] высшее административное отделение. [0:19:30] Вот тут вот коротко, что это хранитель миссии, философии и целостности бренда. [0:19:35] Идея, функция, ЦКП – это значит конечный продукт, ценный конечный продукт. [0:19:39] Ну, например, вот давай углубимся сюда. [0:19:44] Идея гарантировать, что весь продакшн и бизнес, термейт, [0:19:48] всегда остается верен своей миссии, философии, этическим стандартам, [0:19:51] независимо от масштаба коммерческих предложений или внешнего давления. [0:19:56] Функция. Управлять целостностью бренда, утвердать ключевые решения и продукты, [0:20:00] контролировать этику, стратегический курс и защиту всех нематериальных активов, [0:20:05] миссии, репутации, прав, креативной идентичности и так далее. [0:20:10] Конечный продукт здесь – это этичный, управляемый и философский целостный термейт, [0:20:15] стабильно следующий своей миссией, с защищенным брендом и качественными одобренными продуктами. [0:20:21] Это, короче говоря, мозг. [0:20:23] Седьмое отделение занимается ничем иным, [0:20:25] как формирует миссию, формирует цели [0:20:29] и формирует видение. [0:20:30] Ну вот, vision, да, вот этот вот. [0:20:34] То есть говорит, куда двигаться и как двигаться. [0:20:37] Делает как бы направление такое. [0:20:39] Если представить эту оргсхему как рыбу, [0:20:42] да, ну или как какое-то животное или организм, [0:20:45] потому что ты есть организм живой, [0:20:46] то это как раз-таки голова. [0:20:48] С нее все начинается. [0:20:51] Но если это наша рыба, вот эта вот большая, [0:20:53] то ей нужны плавники. [0:20:55] То есть то, что будет двигать эти идеи, [0:20:59] реализовывать эти цели [0:21:00] и обеспечивать все эти идеи и продакшн ресурсами. [0:21:06] Для этого у нас есть отделение построения. [0:21:09] Собственно, это отделение и призвано для того, [0:21:11] чтобы выстроить организацию. [0:21:13] Как правило, этим занимается HR, [0:21:17] но HR – это в классическом понимании [0:21:20] тот, кто нанимает людей, да, [0:21:22] а здесь это HR, там, [0:21:24] сеньор, не знаю, как это называется, [0:21:26] у нас это называется просто HR. [0:21:28] Ну, короче говоря, [0:21:29] этот ответственный за вот это [0:21:32] вот отделение, он, [0:21:35] ну, [0:21:36] что он делает? Давай вот тоже [0:21:38] углубимся, потому что это вот [0:21:39] на три мы углубились бы, вот, [0:21:43] административное отделение, построение [0:21:44] и продакшн, да, то, что вам сейчас известно, [0:21:47] что где-то проблемы, как я [0:21:48] понимаю, есть. Поэтому [0:21:50] Коротко если, то ЦКП сразу, конечный продукт, полностью функционирующая и масштабируемая внутренняя система, обеспечивая 100% выполнение плановых задач, продакшен и коммерческих проектов с контролем ресурсов, команды и входящих потоков. [0:22:05] Короче говоря, эти ребята, они занимаются полностью операционным управлением, нанимают, обучают команды, штат берут и подрядчиков ищут. [0:22:18] управляют входящими, централизованно входящими запросами, [0:22:22] то есть весь это, как бы в банк приходишь, [0:22:25] вам куда, мне деньги поменять, в окошко 5, [0:22:27] а вам куда, мне туда, вот в окошко 3. [0:22:30] И вот это вот как раз-таки приемная наша, [0:22:32] которая будет распределять централизованно [0:22:34] весь входящий поток. [0:22:36] Машруты потоков делает, [0:22:37] то есть вот этот специальный отдел, [0:22:39] он длинный, здесь много разных функций, [0:22:42] вот тут внизу все функции расписаны, [0:22:44] он определяет и намечает, какими маршрутами мы пойдем. [0:22:50] То есть если частица к нам попала, куда ее, в какую трубу ее нужно поместить, [0:22:54] эту капельку, для того, чтобы она дошла быстро и четко туда, куда нужно. [0:23:00] Организующая схема, собственно, то, что я сейчас вам показываю, [0:23:03] это же отделение занимается тем, чтобы этот организм живым держать. [0:23:07] Если что-то добавилось, разделилось, ответственные поменялись, [0:23:11] он ответственный за эту организующую схему. [0:23:13] Ну и, собственно, инспекции. [0:23:15] Все статистики сливаются в первое отделение. [0:23:18] Все инспекции идут сюда. [0:23:20] Ну, в смысле, статистики, дашборды и так далее. [0:23:22] Вот как раз-таки первое отделение – это вот дашборд большой. [0:23:26] Он видит все. [0:23:27] У кого что, как происходит, где. [0:23:29] Ну, короче, ресурсами управляет. [0:23:31] А ресурсы – это у нас деньги, время и люди. [0:23:34] И, собственно, ну, кроме денег, деньги мы сейчас дальше пойдем. [0:23:36] Это отделение бухгалтерии. [0:23:37] Ну, вот время и люди – это как раз первое отделение. [0:23:41] Без первого отделения ничего у нас не получится. [0:23:43] То есть какие бы мы идеи не придумывали, какая бы у нас миссия и цели не были, первое отделение – это строители. Они нанимают нужных людей, обучают, ставят их на места, смотрят, чтобы они выполняли свои задачи. [0:23:58] Ну, вообще, вот я называю ответственного этим отделением матушкой, да, то есть матушкой коллектива, это вот сюда приходят, если проблемы есть какие-то, если что-то непонятно, если зарплату там нужно или не нужно, или там премии какие-то и так далее, это всем занимается вот первое деление, это вообще правая рука, это очень важное деление, без него вообще никуда. [0:24:22] Это вот как в рыбе, да, я называю плавники, которая вот, собственно, разгоняет весь продакшен. Дальше идет отделение распространения. Простыми словами, это отдел продаж. Ты сказал, Антон, что как такового маркетинга нет, что маркетинг идет за счет пиара, и я вот адаптировал это таким образом, что у нас нет маркетинга, у нас есть только обработка. [0:24:46] Но, тем не менее, они работают с обходящим спросом и сегментацией, то есть пришел запрос, они такие, что за запрос, куда, VIP, не VIP, дорогой, не дорогой, средний и так далее. [0:24:57] Ну, и вот здесь вот я разделил на сегменты, премиум сегмент, стандартный сегмент, ну, и бюджетный. [0:25:06] Вот, значит, дальше. Бренд-менеджмент, коллаборации. Здесь у нас ЦКП – это запущенные успешно функционирующие коммерческие проекты, коллаборации, приносящие доход и усиливающие ценность. [0:25:26] Здесь работа с фан-базой и мерчем, пиар здесь, сайты, цифровые платформы, откуда мы будем там мерч продавать и так далее. [0:25:39] Ну и, значит, аналитика, потому что в каждом отделении кто-то должен контролировать. [0:25:46] Кстати, вы здесь, вот как мы с тобой обсуждали, в седьмом отделении есть отдел финальное утверждение продуктов и проектов. [0:25:54] То есть все, вот тут давай прочитаем, не допустить выхода на рынок продуктов и проектов, противоречивших миссий, философии или стандартам качества. Проверить функцию, проводить финальную проверку и утверждение всех ключевых релизов, коммерческих коллабораций и так далее. [0:26:14] Конечный продукт – это одобренные к выпуску проекты, [0:26:16] соответствующие духу и стандартам. [0:26:18] Ну, дух – это вот и есть вот эта миссия, [0:26:20] это наша этика, да? [0:26:22] Вот, ну, значит, вот здесь вот мы все продаем. [0:26:24] То есть здесь, чтобы сейчас вот в это во все, [0:26:27] в эти функции не залезать, грубо говоря, [0:26:30] это вот здесь вот мы получили входящий поток, да? [0:26:33] То есть в первом отделении мы получили частицу, [0:26:36] поняли, что это заказ, или это там крупный или мелкий, [0:26:40] или это кто-то работать у нас хочет, ну, и так далее. [0:26:43] Все централизованно поступают. Если это коммерческая история, на которой можно денег заработать, отправляется в отдел распространения, который занимается продажами, и здесь уже централизованно обрабатываются по сегментам, начиная с управления входящим спросом и сегментацией. [0:27:05] Ну, короче говоря, обрабатывается продукт, делается. [0:27:10] Дальше отделение финансов. [0:27:12] Это вот как рыба, да, то есть вначале голова подумала, [0:27:14] разогналась, поняла как бы съедобно-несъедобно, [0:27:18] едим-не едим. [0:27:20] Финансы – это то, что мы пропустили в ресурсах. [0:27:23] У нас есть люди и время, это у нас учитывается в первом отделении, [0:27:28] а здесь деньги учитываются. [0:27:30] То есть есть деньги, нету. [0:27:31] Это тоже важное такое ключевое звено. [0:27:38] Финансист должен быть хорошим. [0:27:39] Я так понимаю, он у вас есть? [0:27:41] Но он хороший. [0:27:43] Да, примеры просто. [0:27:44] Я не знаю, какие там у вас процессы, [0:27:46] но здесь вплоть до не просто доход, расход и учет, [0:27:51] а вплоть до инвестиционный блок и управления бизнес-портфелем. [0:27:56] Все это есть. [0:27:57] Отлично. [0:27:58] Ну, тогда останавливаться не будем. [0:28:00] это бухгалтерия, полностью расписанная, [0:28:02] она там адаптируется уже под вас. [0:28:04] Отделение производства, самое интересное, [0:28:06] это продакшн. [0:28:08] Здесь у нас [0:28:09] идея, [0:28:14] ну, ты лучше меня знаешь, да, [0:28:16] ты руководишь этим отделением, продакшн, [0:28:19] организация эффективного, системного [0:28:20] и качественного музыкального производства [0:28:22] для внутренних проектов, включая лэб, [0:28:25] и выполнение внешних заказов [0:28:26] по всем церковным кластерам, [0:28:28] соблюдение фирменных стандартов [0:28:29] звучания. [0:28:31] управление полным циклом аудиопродакшна, [0:28:34] создание авторских треков, [0:28:36] реализация коммерческих заказов, [0:28:37] координация процесса, [0:28:38] внедрение ИИ [0:28:39] для оптимизации контроля качества [0:28:42] и управления стандартами. [0:28:44] Значит, ценный, конечно, продукт, [0:28:45] готовые музыкальные продукты [0:28:47] для внутренних и внешних проектов, [0:28:48] произведенные в срок [0:28:49] и соответствующие, [0:28:51] соответствующим стандартам. [0:28:52] Ну, короче, здесь вот у нас [0:28:54] первое – это твое отделение, [0:28:59] вот твоя студия, [0:29:00] твое творчество. [0:29:01] Вот это вот я сюда прям [0:29:02] внимание уделил. [0:29:05] Пространство для свободного творчества, [0:29:07] где рождаются уникальные музыкальные [0:29:09] ля-ля-ля, функция. [0:29:11] Создание авторской музыки, все тоже понятно. [0:29:13] ЦКП, готовые музыкальные произведения, [0:29:14] мастер-треки, туда-сюда. Короче, это вот [0:29:16] чтобы тебя в покое оставили. Вот тут [0:29:18] ты работаешь, да, это вот твое личное [0:29:21] творчество. [0:29:23] Дальше идет [0:29:23] project management. [0:29:26] Этот отдел обрабатывает все внешние заказы. [0:29:29] То есть там мы поняли [0:29:30] берем-не берем, обработали, [0:29:33] продали как надо, [0:29:34] и одни люди продали, вторые делают. [0:29:37] То есть у нас это разделено. [0:29:38] Там вот помнишь, в распространении, в розовом отделении [0:29:41] мы продавали, сегментировали, думали, [0:29:44] делали коммерческие предложения, [0:29:45] а тут это идет уже на реализацию, [0:29:48] уже готовое подтвержденное коммерческое предложение [0:29:51] с конкретным техническим заданием. [0:29:54] И вот этот вот отдел 4.2, [0:29:56] очень важный отдел, [0:29:57] куда бы я сейчас внимание уделил, [0:29:59] Это вот отдел Project Management, который, собственно, и занимается реализацией, сюда я внес оценку, управление концепциями и техническим заданием, планирование маршрутизации, контроль сроков, когда сделаем, сделаем ли вообще, координация команды и подрядчиков, синхронизация, если это видео, аудио с видеомонтажом и все дела, и подготовка к финальному утверждению и сдаче проекта в седьмое отделение, в голову. [0:30:28] то есть тебе на галочку. [0:30:30] Вот это вот отдаем, это не отдаем. [0:30:33] Тут надо учитывать, что это процесс такой пинг-понг, [0:30:37] он не готовится и приносится, [0:30:40] что это перебрасывается постоянно. [0:30:42] То есть это коммуникация, она как бы пунктирная. [0:30:47] Типа пришли, показали, ушли переделать, пришли, показали. [0:30:50] Но здесь идея, чтобы начальник этого отдела, [0:30:53] где он у нас в Project Management, [0:30:55] чтобы он был, ты же говорил, [0:30:57] что можно научить Васю, Петю, да? [0:30:58] Да, да, да. Это существует уже, да, мы уже это как бы настраиваем потихонечку, но это такой утопичный взгляд на ситуацию, потому что чем больше этот поток, тем больше новых людей в нем участвует, и, соответственно, надо каждому возвращаться. [0:31:19] То есть не та просто область, где вот этот слесарь научит следующего слесаря гайку крутить. [0:31:25] То есть все равно каждого приходится мне учить. [0:31:29] По поводу учить, у нас есть отдельное отделение, где мы учим и выводим. [0:31:37] Вот если у нас есть условный Петя, который прям умеет оценить, сказать да. [0:31:43] Ты говоришь, делаем вот так и вот так, делай. [0:31:45] он выточил эту деревяшку [0:31:47] максимально так, как надо. [0:31:50] Приходит и говорит, вот деревяшка. [0:31:52] Ты говоришь, не пойдет, иди перетачивай. [0:31:53] Вот тут не так, тут не так, здесь не так. [0:31:55] Пошел перетачивать. Но вот эту готовую [0:31:57] деревяшку он должен принести уже [0:31:59] по схеме, то есть по логике. [0:32:02] Он не должен дергать тебя каждые пять минут. [0:32:05] А тут как, а здесь так. [0:32:06] Поэтому у нас есть [0:32:07] специальное отделение, которое [0:32:09] расписано и организовано [0:32:11] для того, чтобы этот Петя умел [0:32:13] вытачивать по стандартам. У нас есть [0:32:15] есть там база знаний. [0:32:17] Ну, понятно, что творчество там не все так стандартизировано, да? [0:32:21] Но, тем не менее, то есть стремимся к тому, [0:32:22] чтобы специалисты выполняли максимально точно и четко [0:32:26] по твоему видению, по твоей миссии, да, [0:32:28] потому как оно должно быть. [0:32:30] И работали в project management такие люди [0:32:33] или руководили ими такие люди, [0:32:35] которые могут тоже, зная, что ты скажешь, [0:32:37] сказать, здесь поточи, здесь поточи, [0:32:38] и тебе готовую отшлифованную уже деревяшку принесли, да, [0:32:42] в конце концов. [0:32:43] Вот, лэб, я, это отдельный продукт, отдельные процессы, [0:32:48] здесь все, вот, там, и выбор артистов, и лицензирование, там, права и так далее, [0:32:54] и производство, и видео, и, в общем, публикация, [0:32:57] тут лэб, это отдельный отдел, да, концерты, концертный отдел тоже отдельно, [0:33:05] здесь, там, лучше вы меня знаете, как и чего работает, [0:33:08] тоже это отдельное, отдельный отдел. [0:33:11] Медийные проекты, всякие интервью, подкасты, везде, куда зовут и так далее. [0:33:17] Вот тут у нас планируем, смотрим по графику и так далее, управляем, партнеримся с ними, смотрим там реклама, не реклама, что свое. [0:33:24] Ну, короче, это тоже отдельная история. [0:33:30] Вчера разговаривал как раз, потому что у нас еще есть такая яркая ситуация, она как бы иллюстрирует очень хорошо, что у нас происходит. [0:33:38] То есть мы вкладываемся в продукт, мы создаем контент, который может быть продан, у нас ничего не продается. [0:33:48] То есть у нас просто сейлс-системы вообще нет. [0:33:53] То есть у нас просто нет сейлзов, и, соответственно, мы это не делаем. [0:33:57] То есть, опять же, тут на входящих это делать нельзя, и у нас здесь большая дыра. [0:34:02] То есть я произвожу большое количество контента, который не используется, ну, вернее, не приносит деньги назад. [0:34:09] То есть он как бы на качество, на бренд работает, [0:34:13] но финансы не возвращает, а может. [0:34:17] Причем в больших объемах достаточно. [0:34:19] Но это просто дыра. [0:34:21] То есть мы ни разу, ни одна интеграция не продана вообще никуда, [0:34:26] потому что нет технологии. [0:34:28] То есть все только нативно приходит. [0:34:31] Вот что пришло, то и продалось. [0:34:33] То есть у нас на Ютубе висит куча видео бездарно слитых туда, [0:34:37] без [0:34:38] вообще какой-либо коммерческой [0:34:41] причины. То есть они слиты туда, [0:34:43] потому что мы просто [0:34:45] должны что-то выпускать. [0:34:49] А по сути, это все живые деньги. [0:34:52] Ну, и очень обидно, что это так происходит. [0:34:54] Поэтому я вчера разговаривал [0:34:55] по поводу [0:34:57] создания такого [0:34:59] как бы сети [0:35:00] продажной. [0:35:03] Будем разговаривать об этом подробнее. [0:35:06] Потому что это [0:35:07] ну, прям, честно [0:35:09] говоря, вот такая одна из... [0:35:11] Если что-то можно улучшать [0:35:13] и, ну, для меня, [0:35:15] может быть, не очевидно, вот это такая просто [0:35:17] зияющая, как бы, дыра [0:35:19] просто в центре всего процесса. [0:35:21] То есть, постоянно [0:35:22] одержимость, в смысле, качеством [0:35:25] контента, которая [0:35:26] непонятно зачем вообще. Ну, кроме [0:35:29] как ради самого качества. То есть, [0:35:31] такая вещь в себе. Типа, [0:35:33] мы делаем клёво, чтобы делать [0:35:35] клёво. Ну, типа, [0:35:38] Ну, вот как раз у нас есть отдел, который занимается [0:35:42] бренд-менеджментом, и его ЦКП – это вот как раз-таки [0:35:46] доход, да, извлекать из бренда. [0:35:52] Поэтому это вот отдельные ребята, давай посмотрим здесь, [0:35:54] это оценка и отбор предложений, да, то есть мы смотрим, [0:35:57] куда зовут, чего зовут, платят, не платят, можно ли там [0:36:00] свою рекламу поставить, нет, будут ли ссылки, будут [0:36:03] ли какие-то бренды. [0:36:04] Да, я хочу просто, это мне понятно, тут именно [0:36:08] про обратное действие. [0:36:11] То есть о том, чтобы агенты, [0:36:13] имея сетки, [0:36:14] ну, какие-то свои, именно [0:36:16] продавали это. То есть [0:36:18] не отсмотр предложений, [0:36:20] потому что предложения не соответствуют часто, [0:36:22] что надо. То есть настроить коммуникацию [0:36:24] сбыта [0:36:26] нашего, ну, как бы, продукта, [0:36:28] который мы просто уже делаем. [0:36:29] То же самое, [0:36:32] только немножко в другом порядке. [0:36:35] Что мы, [0:36:36] ну, как бы, сейчас я просто правильно [0:36:38] сформулирую. Когда-то нам приходят люди [0:36:40] с чем-то, да? [0:36:42] То есть мы начинаем печь их пирожок. [0:36:44] Они такие, нам нужен такой пирожок. [0:36:46] И мы начинаем его печь. [0:36:48] Но сами мы, [0:36:50] ну, вследствие психоза, [0:36:51] не можем не печь пирожки. [0:36:54] И мы все время их пекем. [0:36:55] Они, может быть, не такие, как нужны там этой компании [0:36:58] недвижимости и этому вот [0:37:00] еще кому-то. Но пирожки эти [0:37:02] пекутся. И то, что эти пирожки [0:37:04] пекутся в урну, [0:37:05] Ну, типа, это боль. [0:37:10] Поэтому тут как бы забота о спеченных пирожках, [0:37:18] которые нельзя не печь в первую очередь. [0:37:22] Ну, вот как раз-таки я предлагаю, чтобы не ты занимался [0:37:28] этими вопросами, а была функция. [0:37:30] Это не значит, что вот сколько отделов, столько людей. [0:37:32] Это пять человек могут быть распределены по функциям, [0:37:35] просто все должны понимать, кто [0:37:37] чем занимается, да, то есть, условно, здесь там [0:37:39] фотография человека или имя, я [0:37:41] конкретно этим занимаюсь. У тебя есть [0:37:43] идея, ты говоришь, мне нужно продавать [0:37:45] мои пирожки, меня зовут, они там свои [0:37:47] пирожки продают, а мне нужны свои. [0:37:50] Вот, собственно, идея [0:37:51] есть, понятно, цель [0:37:53] понятна, и в рамках этой цели [0:37:55] вот второе [0:37:56] отделение как раз-таки этим занимается. [0:37:59] Неважно, тут будет пять отделов [0:38:01] или шесть, или три, или два, [0:38:03] Вообще неважно. [0:38:05] Но они будут адаптированы таким образом под реальность, да? [0:38:08] Где мы говорим, что если вы нас приглашаете, [0:38:10] мы приходим только со своими пирожками. [0:38:13] Нравится, не нравится, идем только к тем, [0:38:15] кто наши пирожки тоже там съест, да? [0:38:19] Поэтому здесь я определил так, ну, интуитивно, да? [0:38:24] Но суть вот как бы логика того, [0:38:27] что от тебя идея, а реализация вот отсюда. [0:38:31] А чтобы сюда поставить правильных людей, [0:38:32] как раз-таки вот это первое отделение построения [0:38:35] должны правильно [0:38:36] это все распределить. Ты помнишь, что [0:38:38] оргсхема у нас тоже здесь. Правильно [0:38:40] на оргсхему это поставить. [0:38:42] Вот тут вот переговоры, тут [0:38:44] сколько пирожков можно с собой [0:38:46] принести, куда их в ссылку поставить, [0:38:48] не в ссылку, в кадре, не в кадре, сколько [0:38:50] секунд они будут там и так далее. [0:38:52] Тут вот там [0:38:54] финальные переговоры, тут все, планирование, [0:38:56] да, что мы идем. Или если пирожки [0:38:58] наши не берут, мы говорим, ну, вот здесь [0:39:00] оно тормозится. То есть это вот [0:39:02] живая система, которая ведет поток [0:39:04] вот этот вот, да, в соответствии с целями. [0:39:08] Вот, поэтому, так или иначе, [0:39:09] второе отделение должно заниматься [0:39:11] продажей пирожков. [0:39:14] Ок. [0:39:17] Вот, про финансы мы пропустили, [0:39:19] отделение производства, да, [0:39:21] мы вот здесь вот остановились. [0:39:23] Значит, концерты у нас полностью [0:39:25] в отдельном отделе, [0:39:27] а медийные проекты [0:39:30] вот здесь мы остановились. [0:39:31] Это вот интервью, подкасты. [0:39:32] И так, чуть-чуть концерты в отдельном отделе, [0:39:35] но взаимосвязь между пирожковыми продажами [0:39:39] как бы тоже должна быть настроена, [0:39:41] потому что концерты тоже болтаются в этом. [0:39:45] Ну, то есть ни одного концерта без... [0:39:49] Как сказать, надо себе поставить цель [0:39:51] ни одного концерта без баннера спонсорского. [0:39:54] Да, поэтому здесь вот есть стратегическое планирование. [0:39:57] Не просто букинг, да? [0:39:59] А вот поэтому и стратегическое планирование [0:40:02] концертной деятельности идея формировать [0:40:04] сбалансированную стратегию, [0:40:06] то есть вот это, почему ты говоришь, это стратегия, да? [0:40:08] У нашей стратегия баннеры, рекламные [0:40:10] контракты и так далее, [0:40:12] то есть мы вот, и это и есть стратегия [0:40:14] концертной активности, [0:40:16] утверденный стратегический план [0:40:17] концертной деятельности. Вот эта [0:40:18] функция, это не отдела, а вот эта функция [0:40:21] в этом отделе, она как раз этим и [0:40:23] занимается. А потом [0:40:25] уже идет там [0:40:26] уже договорная работа и финансовый [0:40:29] контроль, техническое обеспечение, [0:40:32] творческое оформление, [0:40:33] логистика, [0:40:35] райдеры и так далее, и контроль [0:40:37] качества. Были ли баннеры, не были. [0:40:39] Была ли какая-нибудь там пропагандистская [0:40:41] штука, которая нам не нравится, или не была. [0:40:44] То есть идет [0:40:45] всегда потом контроль [0:40:47] и аудит того, что прошло. [0:40:49] Но это тоже этим занимается конкретно [0:40:50] отдел по концерту. [0:40:53] И здесь это все понятно сейчас [0:40:55] пока скелет этой рыбы, [0:40:56] но тут главное понять [0:40:58] логику, [0:41:01] что отделение производства – это конкретно продакшн, [0:41:05] и он делится на сектора. [0:41:07] Дели и властвуй. [0:41:08] То есть все, что производится, все вот здесь вот производится. [0:41:12] Мы делим это на области, на секторы. [0:41:16] Дробим это на молекулы. [0:41:18] Какая последовательность функций нужна для того, [0:41:21] чтобы ценный конечный продукт наш реализовался. [0:41:25] Если что-то не хватает, она может быть длинная. [0:41:26] Вот, допустим, орг-схема, которую я делал до этого в моей компании. [0:41:31] Посмотри, какие тут длинные есть. [0:41:32] Одни короткие, другие вообще длинные. [0:41:34] Это все зависит от процесса живого. [0:41:36] То есть насколько там много последовательностей, какая цепочка. [0:41:42] И здесь может быть вообще по идее, по классике, здесь три отдела. [0:41:46] Ну вот у нас пять. [0:41:48] А может быть шесть, а может быть десять. [0:41:50] А может быть четыре продакшена, два продакшена. [0:41:54] То есть можно четыре разделить на два. [0:41:56] То есть, 4.01, 4.02, и будет два продакшена. [0:41:59] Один, допустим, на твоей студии продакшен, [0:42:02] один, второй, там еще где-то, [0:42:03] третий, там открыли сеть какую-то и так далее. [0:42:05] Ну, короче, это все адаптируется так, как мы хотим. [0:42:10] Вот, дальше, про что ты говорил, [0:42:12] отделение внутренней академии контроля качества. [0:42:14] Вот здесь вот мы обучаем, [0:42:16] в соответствии с видением, [0:42:17] в соответствии с тем, с этикой, да, [0:42:21] мы обучаем специалистов и контролируем их. [0:42:26] Значит, формирование и поддержание [0:42:28] высокой профессиональной квалификации, [0:42:30] креативного мастерства и фирменного стиля [0:42:32] через обучение, развитие, контроль качества [0:42:34] и внутреннюю культуру. [0:42:35] То есть вот тут ценный конечный продукт – [0:42:37] это квалифицированная и мотивированная команда, [0:42:40] термейт стабильно производящая продукты [0:42:43] высокого качества, [0:42:44] то есть нам недоточенные деревяшки не приносят, да, [0:42:48] вот благодаря вот этому отделению, [0:42:50] высокого качества в фирменном стиле [0:42:51] с внедренными авторскими методиками [0:42:53] и программами развития. [0:42:54] И здесь вот это тоже все адаптируется, но вот тут вот я забыл вставить. Значит, здесь у нас адаптированные сотрудники и подрядчики готовы, то есть мы их должны обучить. Вот так мы и делаем, так не делаем. Вот такие пирожки печем, такие не печем. Материться можно, нельзя. Ну вот условно, да, правила, как мы вообще работаем. [0:43:14] Контроль мастерства [0:43:15] и, соответственно, [0:43:19] фирменному стилю, [0:43:20] корректирующиеся, если кто-то там, [0:43:22] ну, не знаю, делает не так, как надо, [0:43:24] мы его сюда в этот отдел ведем и объясняем, [0:43:26] и мы еще раз даем ему гайды, учим его [0:43:28] как надо, до тех пор, пока он не поймет, [0:43:31] как надо. Вот. Развитие [0:43:32] внутренних наставников. Вот о чем мы с тобой говорили. [0:43:35] Это как раз таки... [0:43:37] Это тоже в этом... [0:43:39] А ты, несмотря на то, что ты в голове, ты можешь [0:43:41] скорее всего, ты во многих [0:43:43] секциях, во многих функциях, да, например, [0:43:45] вот ответственный, может быть, ты за этот [0:43:46] конкретный отдел развития внутренних наставников. [0:43:49] Идея создания сильного инструмента [0:43:51] это не одного наставника сделать, [0:43:52] а выработать инструментарий для того, [0:43:55] чтобы мы наставников умели [0:43:56] хорошо и правильно, и не как попугаем [0:43:59] постоянно одно и то же повторять, [0:44:01] а какие-то вещи записывать, видео [0:44:03] делать, ну, облегчать себе жизнь, [0:44:05] но так или иначе [0:44:06] получать в конце активно действующих [0:44:09] наставников, формирующих культуру, [0:44:11] поддержания стандартов и развивающую команду. [0:44:14] То есть они должны быть, их нужно уметь печь [0:44:17] не по одному в сковородке, а вот сразу их там [0:44:20] уметь производить. [0:44:25] Система обратной связи, то есть мы постоянно спрашиваем [0:44:27] анонимный опрос и так далее, как вам, чего вам не нравится [0:44:30] и так далее, улучшаем систему за счет системы [0:44:33] обратной связи и улучшений. [0:44:35] Здесь мы разрабатываем авторские методики, [0:44:38] вот так мы делаем, так не делаем. [0:44:39] Ну и вот программа роста, развития талантов, их удержания и так далее. Это целая-целая культура, вот эта вот академия, да, занимается этим технологией, и это вот прям на целую должность вот это вот отделение, тут очень много работы, чтобы мы сделали школу свою, гайды, все это прописали, регламенты, как можно, как нельзя, что нужно делать, какие последовательные действия и так далее. [0:45:06] Тут много всего, много работы, но это очень важный такой академический момент, без которого масштабирование развития невозможно, потому что об этом так или иначе мы будем статыкаться, потому что производим что-то, приходит новый человек, и нам очень нужно много времени его корректировать, вот это там, тут ты правильно сделал, тут неправильно сделал, здесь молодец, здесь не молодец, и вручную вот это все. [0:45:31] Поэтому рано или поздно, это не значит, что сейчас сразу надо завтра запустить, да, все вот эти вот отделения и отделы, но это просто такая методология, как масштабироваться, да, то есть что нужно вообще, какие элементы необходимы для того, чтобы рано или поздно был масштаб какой-то. [0:45:54] Поэтому академия это важная часть [0:45:57] Она тоже адаптируется [0:45:58] Это все надо под реальность шлифовать [0:46:02] Но структура она вот такая [0:46:06] И самое интересное [0:46:09] Это отдел новых бизнес-проектов [0:46:13] По классике это называется отделение развития [0:46:16] Это как у рыбы этот хвост [0:46:20] Когда она новый дает толчок [0:46:21] Что-то новое [0:46:24] что-то, где-то какие-то новые бизнес-проекты и так далее. [0:46:32] Как бы я здесь это все сформулировал? [0:46:35] Отдел новых бизнес-проектов. [0:46:38] Ты говорил о том, что поступают предложения. [0:46:41] Это как раз-таки вот шестое отделение, [0:46:42] этим и будет централизованно заниматься. [0:46:44] То есть анализировать, смотреть, рассчитывать, делать анализы. [0:46:48] Да, да, нет, нет и так далее. [0:46:50] Отдел новых бизнес-проектов. [0:46:52] Здесь у нас запущенные соответствующие философии, [0:46:55] термейтс, коммерческие проекты, работающие автономно и приносящие доход. [0:47:00] Отдел прикладных инноваций и технологий, то есть искусственный интеллект, [0:47:03] вот это все разрабатывается в шестом отделе, потому что это тоже новая история. [0:47:06] Внедренные технологии, обеспечивающие рост продуктивности и открытие новых источников дохода. [0:47:12] Это вот отдел занимается изучением новых технологий, что и где у нас работает и так далее. [0:47:18] Отдел быстрых тестов и пилотных проектов, то есть тут все последовательно. [0:47:22] Взяли какой-то проект, приложили его к технологиям, можем, не можем, [0:47:27] нужны вообще технологии, не нужны, делаем быстрый тест, [0:47:31] то есть есть инструменты, как протестировать, соответствует он философии, [0:47:35] не соответствует, тянет он нашу, дает ли он нам шаг вперед к миссии, не дает, [0:47:44] предлагает ли он людям вот эту ценность и миссию, которую мы сформулировали или нет. [0:47:48] И вот здесь вот этот пилотный, мы анализируем вот этот предлагаемый нам проект. [0:48:00] Ну и вот отдел прикладной стратегии роста влияния. [0:48:03] Идея формировать и корректировать практические направления. [0:48:07] Ля-ля-ля-ля, рабочая стратегическая карта развития. [0:48:09] Ну, то есть вот условно мы делаем формулу, да, вот это мы берем, это мы не берем. [0:48:16] И вот здесь это все новые бизнесы, новые проекты, все новое. [0:48:22] Это вот у нас шестое отделение. [0:48:24] Вот это если коротко, без деталей. [0:48:29] Ну, супер. [0:48:32] Все вроде понятно. [0:48:34] Там много всяких, очевидно, глубинных вещей, но будем разгребать. [0:48:40] Мы готовы запускаться тогда. [0:48:45] Не знаю, условно там с понедельника, с какого-то. [0:48:49] Давай ты, смотри, я предлагаю так относиться к ситуации, [0:48:57] что тебе надо, так сказать, пихать эту историю. [0:49:06] Потому что то, что ты привносишь, это... [0:49:09] У нас есть процессы, которые настроены, [0:49:11] и на самом деле часть из них ты сейчас обговорил, [0:49:18] они есть в твоей схеме. [0:49:20] То есть я думаю, что мы будем делиться данными, [0:49:23] которые у нас существуют [0:49:25] и объяснять то, что [0:49:27] у нас уже двигается. [0:49:30] Вот. А ты [0:49:30] будешь внедрять в нас [0:49:33] и будем разбираться [0:49:35] в общем. Но тут [0:49:37] на твоей стороне инициатива. [0:49:39] То есть [0:49:40] мне буквально [0:49:43] нечего тебе сказать. [0:49:45] Я просто чтобы было понять, что это за отношения [0:49:47] сейчас. То есть у тебя есть [0:49:49] видение [0:49:51] как это улучшить. Мы [0:49:53] открыты для этого, то есть ты [0:49:55] действуй, и мы [0:49:57] будем подстраиваться и пытаться [0:49:59] в процессе обмена этими [0:50:01] данными будем как-то [0:50:03] совершенствоваться и разбираться [0:50:06] уже, кто есть кто, [0:50:07] и как мы себя все чувствуем [0:50:10] в этой ситуации. [0:50:12] И что на самом деле происходит. [0:50:14] То есть, может быть, что-то [0:50:15] уже починено, а может быть, что-то [0:50:18] нам кажется, что починено, а оно совсем [0:50:20] не починено. [0:50:20] готовы. [0:50:23] Понял. Хорошо. [0:50:25] Спасибо. С открытыми глазами. [0:50:27] Следующие шаги, которые [0:50:29] я вижу, это [0:50:29] если мы к этим образно, к трубам [0:50:33] придем, откуда капает. Понять сейчас, [0:50:35] откуда капает, то есть где проблемы есть, [0:50:37] какие. Чтобы... [0:50:38] Структура это все классно, но [0:50:40] нужно сначала залатать [0:50:43] то, что есть, грубо говоря, костыль [0:50:45] какой-то, а дальше уже [0:50:47] потом думать над инфраструктурой [0:50:49] и так далее. И потихонечку [0:50:50] проводить аудит, то есть смотреть, как [0:50:52] выстроены процессы, [0:50:54] и вот эту орг-схему, ее, так как она живая, [0:50:57] ее нужно [0:50:57] составлять, [0:50:59] ее бы классно повесить где-то в офисе, [0:51:02] чтобы все понимали, так, по юридическим [0:51:04] вопросам я к кому, а вот к тому, [0:51:06] вот этот ответственный, чтобы это была некая карта [0:51:08] живая, [0:51:10] чтобы все знали, [0:51:12] куда обращаться. [0:51:14] И вот я один это сделать не смогу [0:51:16] здесь, только с вашим участием, поэтому [0:51:18] нам нужно сначала эту [0:51:20] золотые дырки, [0:51:22] потом [0:51:23] начинать думать, как, кто я [0:51:26] это делаю. Делаю я что-то, [0:51:28] да, а есть ли это на оргсе или нету? [0:51:30] Я сейчас делаю как то, [0:51:32] как вот этот, то есть как какая функция, [0:51:35] да, и это [0:51:36] сложный процесс, долгий, [0:51:38] и здесь нужна включенность, и чтобы [0:51:40] все были в одной лодке на одной [0:51:42] как бы волне, да, потому что если я один [0:51:44] буду толкать и говорить, ребят, [0:51:46] ну, как бы, ну, Стин, [0:51:48] короче, мы вот делаем и делаем, [0:51:50] что докопался, да, короче, и нам нужно [0:51:52] вот, ну, если мы хотим масштабироваться [0:51:54] и хотим это все систематизировать, нам [0:51:56] необходимо в оргсхему [0:51:57] прописать вот эти вот процессы [0:52:00] и когда я что-то делаю, понимать [0:52:02] я сейчас делаю, как какая [0:52:04] функция, как бухгалтер, как юрист, [0:52:06] как отдел продаж, [0:52:08] как project manager, [0:52:10] как кто я сейчас работаю. [0:52:12] И когда мы будем назначать ответственных, [0:52:15] команда может [0:52:16] быть небольшая, там 6-8 человек, [0:52:18] понимать, правильно я делаю или нет. [0:52:21] Начать можно с Телеграма, [0:52:22] сделать папочку, сделать для каждого, [0:52:25] у вас уже есть группы наверняка, [0:52:27] их туда добавить, но разделить. [0:52:29] Финансовые вопросы вот сюда, [0:52:31] административные вопросы сюда, [0:52:32] по концертам сюда и так далее. [0:52:34] Хотя бы разделить грубо сейчас на 7, [0:52:36] на 9 групп и назначить ответственно, [0:52:39] кто будет это все читать и корректировать. [0:52:41] Ты сюда написал или ты не сюда. [0:52:42] Хотя бы приучиться, чтобы мы понимали тематики, [0:52:46] что у нас есть 7 тем, грубо говоря. [0:52:49] В каждой теме могут быть еще какие-то подтемы, [0:52:51] типа концерты и так далее. [0:52:52] Несмотря на то, что они в одной теме, [0:52:54] их там несколько, или лэп – это одно, концерт – это другое. [0:52:57] Делаем нужное количество групп [0:52:58] и хотя бы сейчас топорно просто вырубить структуру, [0:53:02] где мы просто разделили всю деятельность на 10 тем, [0:53:06] на 10 групп, и все пишут туда, куда необходимо. [0:53:10] Это да, смотри. [0:53:11] Смотри, тут бы я еще со своей стороны [0:53:13] функционал менеджеров разобрать. [0:53:15] разобрать. То есть, у нас есть люди, [0:53:17] которые опытные и, [0:53:19] ну, как сказать, [0:53:20] упустившие корни, [0:53:22] которые делают все уже очень [0:53:25] давно, и у них так [0:53:26] как бы им представляется, [0:53:29] что вот так надо делать. [0:53:30] Это все нужно тоже, ну, [0:53:33] как минимум проверить, как максимум [0:53:34] пересобрать. Потому что [0:53:36] здесь есть большая путаница между [0:53:39] коммуникациями менеджмента. [0:53:41] Она прямо сейчас для меня [0:53:43] основная, [0:53:44] основная боль. Потому что я это [0:53:46] вижу, не всегда, [0:53:49] вернее, я не могу это править [0:53:50] онлайн и бессмысленно [0:53:52] о многих вещах говорить [0:53:54] постфактум. То есть здесь просто [0:53:56] надо брать, как бы разбирать и собирать [0:53:58] заново. Потому что [0:53:59] некоторые люди не понимают, что они делают [0:54:02] и [0:54:03] что от них зависит, самое главное. [0:54:08] Ну вот, поэтому у каждой [0:54:09] функции должен быть свой ответственный. [0:54:12] Если, когда мы [0:54:13] задаём себе вопрос, кто я это делаю, [0:54:15] какая функция, мы смотрим, кто ответственный [0:54:17] за эту функцию, и не делаем сами, [0:54:19] говорим, сделай ты. Если он не делает, [0:54:21] то мы меняем ответственного того, кто [0:54:23] делает. То есть если я всё время делаю эту функцию, [0:54:25] значит, я пока её делаю. [0:54:28] И здесь вот коммуникационные [0:54:29] линии, это как раз таки есть пока [0:54:31] топорная такая штука, [0:54:33] где мы говорим, писать сюда, [0:54:36] эти темы обсуждаются [0:54:37] тут. Это вот мы наладим сначала [0:54:39] просто коммуникацию. Дальше, [0:54:41] когда в одной группе будет, не знаю, [0:54:42] По 100 сообщений в день, и там можно рехнуться, пока ты все это прочитаешь, то есть сообщение-сообщение. Мы будем переходить потихоньку в CRM-систему, где есть конкретная задача или конкретная цель, и в рамках этой цели уже может идти переписка. [0:54:58] То есть, когда мы 100 сообщений разделим на две темы, [0:55:01] и будут две темы, а внутри здесь 60 сообщений, здесь 40 сообщений, [0:55:05] чтобы уже как-то сегментировать эту переписку. [0:55:08] Это первый шаг. [0:55:10] Сначала топорно в Telegram и в конечном итоге перейти в CRM-систему, [0:55:13] чтобы у нас у всех были сим-карты правильные, [0:55:15] чтобы мы все могли друг к другу переводить звонки и так далее. [0:55:19] Все в CRM-системе фиксировалось, чтобы был контроль. [0:55:23] А по поводу пересобрать те люди, которые уже давно работают, [0:55:26] вот пока работает, пусть пока работает, [0:55:28] хоть там правильно, неправильно работает, [0:55:30] и слава богу, то есть сначала делаем [0:55:32] там инфраструктуру, а потом уже [0:55:34] приходим к тому, чтобы перепрошивать, [0:55:36] вот технологии им внедрять, спрашивать, [0:55:38] а что вы делаете, а как вы делаете, и структурировать [0:55:40] уже функции, [0:55:43] которые функционируют. То есть первым делом нужно [0:55:44] то, что не функционирует, сделать. И вот [0:55:46] первое отделение, как раз таки [0:55:48] построение, это то, на что нужно акцент сделать. [0:55:51] То есть нам нужен человек, [0:55:53] который бы взял на себя [0:55:54] эти функции, [0:55:55] Я не могу, я слишком мягкий для того, чтобы быть HR, нанимать людей, мне всегда жалко там увольнять или как-то, короче говоря, нам нужен профессионал HR, который бы помогал нам выстраивать. [0:56:14] И в первую очередь project manager нужен, так я понимаю, качественный, хороший, а то и несколько, которые бы полностью закрывали свои задачи. [0:56:25] Ну, короче, построение начинается с первого отделения. [0:56:28] Это вот как раз-таки, чтобы это все выстроить и построить, [0:56:31] нужен человек. [0:56:33] Вопрос, есть ли у нас бюджет на полную ставку специалиста HR? [0:56:39] Что это за ставка? [0:56:47] Я пока не ориентируюсь в зарплатах в Москве. [0:56:51] Я слышал, ну, к нам приходили в какой-то момент, [0:56:53] там хэдхантеры какие-то, мы общались, [0:56:56] Но там звучали такие суммы, [0:56:58] что мы просто для себя закрыли этот вопрос. [0:57:00] Вообще я не знаю, как там устроена история. [0:57:05] Ну, надо разбираться. [0:57:08] Такой, как бы... [0:57:09] Ты понимаешь, что тут есть еще... [0:57:12] Ну, есть позиции в бизнес-среде, [0:57:17] которые, наверное, надо искать. [0:57:19] Ну, я имею в виду, что их можно искать. [0:57:21] То есть среди, ну, просеивая как бы весь поток [0:57:26] Есть специалисты в нашей истории, которых просто надо приводить, [0:57:31] потому что их в рынке всего 5 штук нормальных, ну, объективно. [0:57:37] То есть их просто надо, если они нам нужны, и мы понимаем, [0:57:42] что в действии есть КПД, их не надо хантить или искать. [0:57:47] Надо пойти за руку взять и вести. [0:57:51] А может быть есть в команде уже вот такая условно матушка, [0:57:56] которой все идут, которая со всеми хорошо общается, [0:57:59] которая вот такая вот прям вся своя в доску, [0:58:02] и которая могла бы заниматься наймом, [0:58:04] которая видит и чувствует людей. [0:58:05] Я думаю, что мы можем об этом подумать. [0:58:09] У нас такой коллективный больше разум. [0:58:11] Я не думаю, что у нас есть один человек, который это решает. [0:58:20] Я думаю, что это какое-то комплексное... [0:58:22] Ну, по моим ощущениям, могу ошибаться, [0:58:24] но мне кажется, что это такое... [0:58:25] Вот есть женское какое-то начало, [0:58:27] есть мужское. [0:58:28] Вот вокруг Юли собрано женское, [0:58:32] и там свои какие-то, как это сказать, [0:58:37] вибрации происходят. [0:58:39] А есть мои, как бы, жесткие, [0:58:41] треугольные вибрации. [0:58:44] И как бы вот это... [0:58:47] Где-то там на стыке все это происходит. [0:58:49] Ну, вот как мы с тобой общаемся, например, [0:58:51] тебя же женщины привели условно сюда. [0:58:55] Ну, так, если в моей голове. [0:58:57] Но понятно, что это в итоге идет через мою, как бы, квадратную трубу. [0:59:04] То есть я все равно должен это как-то, ну, финально. [0:59:09] То есть я представитель... [0:59:12] Ну, то есть мы сейчас посмотрим, у нас там София решается вопрос. [0:59:17] Она, в принципе, на эту роль подходит, наверное, лучше всех здесь по включенности. [0:59:25] И хороша тем, что она это не я, условно. [0:59:30] Потому что мне тоже в своей... [0:59:32] Ну, тут надо еще не забывать, что в нашей профессии не все доступно артисту. [0:59:41] Потому что когда артист выходит из своей... [0:59:45] сценический костюм снимает, [0:59:48] там человек в трениках злой, [0:59:50] который хочет спать. [0:59:53] Или там [0:59:54] не любит вот таких вот людей просто. [0:59:56] Или не любит людей, которые любят... [0:59:58] Или не любит людей, которые не любят [1:00:00] Тарантино, например. Ну, я не знаю, что-то [1:00:02] со своими какими-то приколами. [1:00:04] И когда [1:00:05] в это превращается артист, [1:00:07] все как бы может разрушиться. [1:00:10] Поэтому я стараюсь [1:00:12] не участвовать. [1:00:13] Я физиологически, в смысле, [1:00:16] ментально могу [1:00:17] это делать, но это плохо. [1:00:20] Просто надо понимать, что мне надо быть [1:00:21] в дистанции от таких вещей. [1:00:23] Понятно, что когда мы говорим о каком-то [1:00:26] высшего эшелона [1:00:27] менеджменте, о топ-менеджменте, [1:00:29] то понятно, что я общаюсь с тобой, [1:00:31] и мне важно [1:00:32] быть с тобой [1:00:34] в человеческом контакте. [1:00:39] Важно, как мы с тобой общаемся. [1:00:41] То есть, если мы можем, если у нас [1:00:42] получается, то [1:00:44] от этого все течет. [1:00:47] Насколько я буду [1:00:48] в человеческом контакте [1:00:50] с нанимателем людей на работу, [1:00:53] наверное, не так важно. [1:00:54] Важно, чтобы он просто... [1:00:58] Выполнял функцию. [1:00:59] Выполнял функцию, да, и дальше по цепочке. [1:01:02] То есть тут как бы [1:01:03] критерий качества важно определить [1:01:06] просто, чтобы работал. [1:01:08] Поэтому я, в общем, в надежде [1:01:09] дистанцироваться от таких вещей. [1:01:12] Но я сейчас у тебя [1:01:13] есть. Я просто к этому говорю. Но у тебя надо [1:01:15] сейчас мне помочь, да, то есть [1:01:17] или Алина, может быть, [1:01:19] мне может помочь. Ну, я, понятно, что приеду [1:01:21] сейчас, да, скоро. Мы все можем, [1:01:23] мы все можем помочь тебе, тут нет [1:01:25] такого, что, ну, [1:01:28] мы сядем и будем искать [1:01:29] человека, кто же в нашей команде должен [1:01:31] этим единолично заняться. Мы пока [1:01:33] являемся тем, чем являемся, [1:01:35] да, мы такой, ну, понятно, [1:01:38] что... Первый шаг, [1:01:39] нам нужно понять, кто будет [1:01:41] конкретно ответственный за найм. [1:01:43] Кто на это лучше всего подходит? [1:01:45] Кто чувствует людей? [1:01:46] Кто понимает, сразу видит и говорит, [1:01:48] а, вот это подходит точно, это не подходит. [1:01:50] Тебе не кажется, что в этом есть какое-то все-таки, [1:01:57] что коллективная история здесь очень хорошо работает? [1:02:01] Но я почему-то к этому так отношусь, [1:02:02] потому что мне, в общем-то, важно... [1:02:03] Нет, не кажется. [1:02:04] У коллектива, смотри, надо делить. [1:02:06] Есть менеджмент, это команда. [1:02:08] В команде все ответственны за результат. [1:02:10] И есть коллектив, который выполняет, [1:02:13] ну, там, условно, хор, да, или... [1:02:15] Да-да-да. [1:02:16] Нет, ну я не говорю, [1:02:17] ну я, наверное, неправильно [1:02:18] скажу аналогию, да. [1:02:19] Вообще, у команды есть совет, [1:02:21] это мы еще пока не говорили, да, [1:02:23] об этом, но у нас есть [1:02:24] или будут исполнительные советы, [1:02:26] куда ты тоже будешь приходить [1:02:28] и смотреть, что, у кого и как. [1:02:30] Грубо говоря, собираются все руководители [1:02:31] всех отделений, говорят, [1:02:33] вот на прошлой неделе [1:02:34] или в прошлом месяце [1:02:35] я вот это вот хотел сделать, [1:02:36] сделал вот это, вот это, вот это, [1:02:37] в следующем месяце сделаю вот это, [1:02:39] чтобы мы все, весь менеджмент [1:02:40] был в курсе, у кого, как дела идут. [1:02:42] Это собираются вот такие вот советы специальные, да, и вот в рамках этого совета мы можем сказать, там, вынести на, скажи, на голосование, да, сказать, вот наш кандидат, вот его резюме, вот видеозапись, как вам, да, и они могут сказать, да, да, нет, нет, но чем больше коллективных решений, тем меньше эффективности и времени у нас, да, то есть должен быть один ответственный за одну функцию, а с кого спрашивать потом. [1:03:10] Поэтому вот идея как раз-таки [1:03:11] вот этой вот схемы, на самом деле, [1:03:14] если вот сейчас взять и реально [1:03:16] вот по жизни, как вот все выстроено, [1:03:18] все поставить, примерно то же самое [1:03:20] будет, да, схема. [1:03:22] И можно как бы офигеть [1:03:24] от того, что я [1:03:26] делаю, не знаю, у меня 50 [1:03:28] функций. Я делаю и это, и это, [1:03:30] и это. Берем там Катю, у нее [1:03:32] там 70 функций [1:03:33] в оргсхеме. И вот это, и вот это, и вот это. [1:03:36] И поэтому и важно через фильтр, [1:03:38] как кто я делаю, какая функция [1:03:40] я что-то делаю. Потому что когда все делают [1:03:42] все, оно получается [1:03:44] неэффективно. Ну, например, вот просто [1:03:46] пример из жизни. Первый раз [1:03:48] меня пригласили на собеседование [1:03:50] с Катей, с Юлей [1:03:51] и с Алиной. [1:03:55] Для того, чтобы [1:03:56] посмотреть на меня, менеджменту, [1:03:59] необходимо было выбрать [1:04:00] время у Юли, выбрать время у Кати, [1:04:02] выбрать время у Алины. [1:04:04] Алина, был там еще кто-то? Четвертый. [1:04:07] Ну, короче, да, это вот уже [1:04:08] три человека [1:04:09] должны были выбрать определенное время [1:04:12] просто, чтобы увидеть [1:04:14] кандидата, который вообще, бог его знает, [1:04:16] подойдет, не подойдет, не понравится, не понравится. [1:04:18] Очень много ресурсов. И в итоге [1:04:20] на три часа, сначала [1:04:22] Алина говорит, на часик запазднуем, потом еще [1:04:24] на полчаса, потом еще, а потом давай вообще не будем, [1:04:26] потому что у нас тут форт-мажор, мы вот, короче, [1:04:28] сейчас вообще не в ресурсе, понимаешь? [1:04:30] И вот тебе живой пример, когда [1:04:32] нам нужно несколько [1:04:34] людей для того, чтобы [1:04:36] одно решение принять. [1:04:38] Как это решить условно? [1:04:41] Есть один ответственный HR, у него есть помощник, рекрутер, [1:04:46] это может быть Алина, например, это может быть другой какой-то человек, [1:04:50] но он занимается конкретно периодичным собеседованием с любыми специалистами. [1:04:56] И что она делает? [1:04:57] Менеджмент собирается на исполнительном совете, [1:04:59] говорит рекрутеру или HR централизованно, [1:05:02] нам важно от кандидата посмотреть, как он реагирует в стрессовых ситуациях, [1:05:06] Посмотреть, как он вообще говорит, жестикулирует и так далее. [1:05:10] Ответ на вопрос 1, 2, 3. [1:05:12] Вот это нам важно. [1:05:14] Рекрутер приходит в удобное для себя время. [1:05:16] То есть у нас уже не три человека нужно в календаре выбрать, [1:05:19] синхронизировать их, [1:05:20] а только один рекрутер, который даже не менеджмент. [1:05:24] У него этот календарь, он знает, [1:05:27] что у него 6 часов свободных в день [1:05:29] на то, чтобы проводить собеседование, условно. [1:05:32] Он выбирает удобное время, приходит к кандидату, [1:05:35] включает на запись и говорит, ну, давай теперь по списку. [1:05:38] И задает ему по списку вопросов. [1:05:40] Мы отправляем это в специальный чат HR, если уж коллективно, например, да, [1:05:45] и говорим, да, да, нет, нет, лайк поставили, да, дизлайк поставили, нет. [1:05:49] Ну, условно. [1:05:49] И каждый, может, ты в дороге едешь в такси, раз-раз посмотрел, лайк поставил или дизлайк поставил. [1:05:54] Тебе не нужно выбирать время. [1:05:56] И это вот как раз-таки яркий пример того, как коллективные решения влияют на то, [1:06:00] что когда все делают все, тогда никто не делает ничего. [1:06:04] И с кого потом спрашивать. [1:06:05] Взяли мы, допустим, на работу там, условно, человека, [1:06:08] project manager, а он там, ну, не выполняет свои функции. [1:06:11] И кого примировать или депримировать, [1:06:13] кого хвалить или ругать, кто ответственный за это. [1:06:16] Поэтому вот суть и логика организующей схемы в том, [1:06:22] чтобы конкретно на каждую даже функцию, [1:06:25] не то чтобы отдел, на каждую функцию конкретно, [1:06:27] я беру здесь, скажу сюда, ставить ответственно, [1:06:30] замерять, что он делает, и говорить, [1:06:32] ты молодец или ты не молодец. [1:06:34] Вот, в этом и есть ключик к масштабированию. [1:06:39] И, допустим, я делал такие ошибки. [1:06:41] Я думал, что нужно много людей. [1:06:42] Юрист отдельный, бухгалтер отдельный и так далее. [1:06:45] Но на самом деле классная команда, [1:06:46] и в MBA об этом тоже говорят, [1:06:48] это до восьми человек. [1:06:49] Это вот именно команда, [1:06:50] которой все ответственны. [1:06:51] Восемь человек больше не надо. [1:06:52] Остальные – это все исполнители, [1:06:54] которые делают какую-то рутинную работу. [1:06:56] И вот эти вот восемь человек, [1:06:57] они должны быть в гармонии друг с другом. [1:06:59] При этом у каждого должна быть своя конкретная функция. [1:07:03] конкретные функции, и там их много [1:07:05] может быть, и тогда это [1:07:07] все будет классно работать и масштабироваться, [1:07:09] и вот когда первое отделение проверяет, допустим, [1:07:11] загружен ты, не загружен, поэтому и [1:07:13] матушка к ней приходит, говорит, слушай, я прям вообще [1:07:15] времени нету, я прям устал, у меня [1:07:17] столько всего, он говорит, понимаю, фиксирую, [1:07:19] ага, ты перегружен, ты перегружен, ты перегружен, [1:07:21] давай-ка мы тебе ассистента возьмем, [1:07:23] давай-ка мы расширим вот эту функцию [1:07:25] на две, или а чем ты занимаешься? [1:07:27] Вот, допустим, я когда [1:07:29] занимался 70% вот этой матушкой, [1:07:31] когда ко мне все приходили по всем вопросам [1:07:33] и так далее. Я проходил вот это [1:07:35] стратегическое обучение тогда, два года я тебе [1:07:37] про него рассказывал. И вот когда мне задали [1:07:39] такой вопрос, [1:07:41] что тебя перегружает? [1:07:43] И я начал делать карту дня. [1:07:45] Ну, просто меня попросили, да, конкретно [1:07:47] какие звонки приходят, по каким вопросам. Я понял, [1:07:49] что 60, там, почти 70 [1:07:51] процентов своего времени я занимаюсь матушкой. [1:07:54] То есть я в функции вот этого [1:07:55] HR, да, который обучает, [1:07:58] который нанимает, который [1:07:59] корректирует, который статистиками [1:08:01] занимается и так далее. Мне говорят, так вот, [1:08:04] вот тебе, ты уже дорос, тебе [1:08:05] пора брать человека, [1:08:07] который будет очаровываться. Я думаю, откуда? У меня денег нету. [1:08:10] А как это брать? А сколько это стоит? [1:08:11] А нужен он мне? Не нужен. И какой-то [1:08:13] страх. Но с него все начинается. [1:08:16] То есть вот, когда ты берешь там 70% [1:08:18] того, чем ты занимаешься, или даже 60, [1:08:19] или даже 50, делегируешь кому-то централизованно, [1:08:22] и можно с него спросить. [1:08:24] Вот в это вот и есть ключ к росту. [1:08:26] Ключ к... Все, хорошо, все принято. [1:08:27] Смотри, ты мне тогда портрет [1:08:30] такого человека нарисуй, пожалуйста. [1:08:32] Я пытаюсь это понять. [1:08:34] У него наверняка должны быть [1:08:36] функции какие-то общепринятые [1:08:38] для такой работы. [1:08:39] И нужно, чтобы он немножко... [1:08:41] Мы его должны подготовить [1:08:42] по нашей специфике. [1:08:45] Или он должен быть из нашей специфики? [1:08:48] Вот тут вопрос такой. [1:08:50] Он должен уметь чувствовать людей [1:08:51] и выбирать профессионалов, [1:08:53] правильных людей. [1:08:55] Это должна быть чуйка у человека. [1:08:57] Хорошо, ну подумай [1:09:00] Я напишу, конечно, портрет [1:09:03] Кто это? [1:09:04] Да, то есть надо подумать, где нам его искать [1:09:07] Потому что, в общем-то, у меня ответа нет [1:09:09] На этот вопрос [1:09:09] Вот я говорю, ко мне приходило агентство [1:09:11] Как-то, которое назвало [1:09:13] Я не помню, там, специалиста [1:09:16] Не помню, что мы задумали [1:09:17] Вот мы менеджера какого-то искали [1:09:19] Который назвали специалиста там за [1:09:21] Что-то 800 тысяч рублей [1:09:23] Им нужно было заплатить 800 тысяч рублей [1:09:25] И еще платить им [1:09:27] я не помню, там [1:09:29] 50% зарплаты [1:09:31] этого человека еще... [1:09:33] Это вообще не то. [1:09:35] Это делается очень просто. Я, допустим, [1:09:37] о Лене уже говорил, как вот сейчас [1:09:39] неправильно выстроен [1:09:40] найм у нас. [1:09:43] Найм сейчас [1:09:44] предложение о том, что [1:09:47] мы ищем проект-менеджера, было только в [1:09:49] двух, скажи, [1:09:51] каналах. Это в ВКонтакте [1:09:53] и в нескольких [1:09:55] группах. И мы выбираем [1:09:57] из кого? Выбираем там, [1:09:59] ну, мало у нас кандидатов. То есть [1:10:01] мы должны выбирать не методом [1:10:03] выбора, а методом отбора. [1:10:05] То есть отсеивание. У нас должно быть [1:10:06] 200 кандидатов. Это должны быть энтуиасты. [1:10:09] Тут дело не в деньгах. Они должны [1:10:11] хотеть, да, то есть [1:10:13] с вами, с нами работать. [1:10:15] С термейцей хотеть работать. [1:10:17] Это звучит-то хорошо, [1:10:19] но на деле-то [1:10:21] этот поток просто [1:10:23] непонятно, где его заиметь. [1:10:25] Вот рассказываю, рассказываю, как [1:10:27] это сделать? На сайте [1:10:28] HeadHunter есть робот. [1:10:31] Он позволяет сделать [1:10:32] четыре вопроса. То есть мы понимаем [1:10:34] вот ответы на четыре вопроса, если [1:10:37] везде положительные ответы, то это наш [1:10:38] кандидат. Если нет, автоматический отказ. [1:10:41] Делаем, платим, не знаю, 7000 [1:10:42] рублей за размещение [1:10:44] и продвижение этого объявления [1:10:47] на HeadHunter. Делаем [1:10:49] робота, я все покажу, как это делается. [1:10:51] Или мой HR придет, покажет. [1:10:54] Делаем робота, к нам [1:10:56] приходят вакансии, робот сразу [1:10:58] отвечает, то есть нам не нужно ждать, разгребать [1:11:00] вот это все, как мы раньше делали тоже. [1:11:02] Сейчас этот робот говорит, спасибо за [1:11:04] заявку, скажи, а вы в Москве находитесь? [1:11:06] Да. А вы профессионал? [1:11:08] Вы чувствуете, что вы профессионал? Да. [1:11:10] А у вас есть релевантный опыт там, 5 лет? [1:11:12] Да. А вы готовы, знаете ли, [1:11:14] термейцы, готовы ли вы, ну, как бы, [1:11:16] короче, интеграции, энтузиасты? Да. [1:11:18] Отлично, все. Робот [1:11:20] 4 вопроса [1:11:22] фильтранул, [1:11:24] он приходит к нам на стол падает, [1:11:26] что вот его нужно прособеседовать. [1:11:27] Дальше я уже говорил. [1:11:29] Приходим, запись делаем, второй раунд этих и так далее. [1:11:34] И так мы можем из большой массы выбрать. [1:11:35] Ну, ясно, да, да, да. [1:11:36] Ну, понятно, что я просто, понятно, ты говоришь о вещах, [1:11:39] которые, в общем-то, совершенно очевидны, [1:11:41] но их надо просто знать. [1:11:43] Да, да, да. [1:11:45] Поэтому первый вопрос. [1:11:47] Где сейчас течет? [1:11:49] Что нужно исправлять? [1:11:50] Какие костыли нужны? [1:11:51] Давайте, тогда, девчонки, от вас вот такой список по дыркам, [1:11:57] где у нас совсем там бьется. [1:12:04] Тогда мы, условно, к понедельнику давайте его глянем. [1:12:08] Я тоже этот список посмотрю и, может быть, дополню его. [1:12:13] И сделаем вот в понедельник, как сказать, поймем, кто нам нужен. [1:12:19] в каких позициях. [1:12:23] Отлично, все, классно. [1:12:24] Мне тогда Алина с Катей расскажут. [1:12:28] Второе. [1:12:29] Кто мог бы делать список [1:12:31] всех, кто у нас работает, [1:12:33] с какими-то характеристиками, [1:12:34] с сильными сторонами? [1:12:35] Я думаю, что Алина может. [1:12:43] Отлично. [1:12:44] Вот тогда на этом и предлагаю остановиться. [1:12:48] Список по дыркам будет понятен, [1:12:50] будет план того, что делать, как делать. [1:12:54] Список сотрудников [1:12:55] мы берем для того, чтобы... [1:12:57] Ну, или список команды. Для того, [1:12:59] чтобы понять, кто подходит нам [1:13:00] под HR или не подходит. [1:13:03] Если не подходит, [1:13:04] если не подходит, то вот [1:13:06] берем мастер-класс, [1:13:09] делаем в HeadHunter аккаунт. [1:13:11] Я могу это сам сейчас делать [1:13:13] своими силами, да? [1:13:15] Делаем этого робота [1:13:16] и запускаем, [1:13:18] если нужны будут люди для дырок, [1:13:21] например, project manager, я не знаю, [1:13:22] насколько сейчас нужен, но вот у меня [1:13:24] прям руки чертятся запустить [1:13:26] массовый такой [1:13:27] клич на то, [1:13:31] что ребят, потому что людей очень много, [1:13:33] да, и многие [1:13:34] хотят работать в термейте, [1:13:37] много очень энтузиастов, и надо [1:13:38] делать большой клич, собирать [1:13:40] огромное количество людей, выбирать оттуда [1:13:42] талантов и брать их [1:13:44] на работу. [1:13:47] Хорошо. [1:13:49] Вот с этого и начнем, в общем, отделение [1:13:51] построения. Начнем строить. [1:13:54] Ладно. [1:13:55] Все. Следующая связь [1:13:57] будет, не будет, когда? [1:13:59] Ну, в понедельник давайте. [1:14:01] Ага. Окей. [1:14:03] Давайте на понедельник, ближе к вечеру, [1:14:06] по итогам сбора [1:14:07] этой информации, [1:14:09] ну, то есть перед запуском, [1:14:11] ну, тогда мы определились, [1:14:12] кого мы там ищем, и что мы чиним. [1:14:16] Мы сверим [1:14:17] часы и двинемся. [1:14:20] Окей, договорились. [1:14:21] Всего благодарю. [1:14:23] Ну все, тогда связь. [1:14:25] Давай, спасибо за время. [1:14:28] Пока. [1:14:33] Алина? [1:14:34] Да. [1:14:35] Машинка стоит там? [1:14:37] Нет, еще едет пока что. [1:14:39] Ей осталось 5 минут, короче. [1:14:44] Окей. [1:14:45] Алина, мы сейчас, может быть, останемся? [1:14:50] Или у вас там с Антоном какие-то дела еще? [1:14:52] Я с Антоном делаю. [1:14:54] А, я понял. [1:14:55] Ну, Алина, тогда нам нужно будет связаться, да, [1:14:57] отдельно еще? Хорошо, хорошо. [1:14:58] И по концерту, и по вот этим делам? Да, да. [1:15:01] Ну все, я тогда со всеми прощаюсь, всем пока. [1:15:04] Обнял, приподнял, пока. [1:15:05] Все, пока. [1:15:06] А Катя еще тут? Да, Катя. [1:15:09] Катюк, ты там по поводу Аллы, [1:15:11] да, я тебе написал в чат? [1:15:13] Да, я сейчас [1:15:14] свяжусь с... [1:15:17] Надо их просто объединить там. [1:15:20] Я думаю, что [1:15:21] она в понедельник уже этим займется, [1:15:23] это просто у Димы, ну, у Димы, в принципе, узнать вот эту одну вещь, порядок цифры, [1:15:32] в которой Альфа участвует в концерте, просто для ориентации нашей. [1:15:43] Антон, по поводу вечеринки поговорила, в общем, группу заблокировали, диджея Теслу заблокировали, [1:15:50] группа Огурченко, и сейчас сказали, что каких-то висящих задач нет, [1:15:55] все хорошо, все в плане, типа, [1:15:56] помощь не нужна. Оркестр тоже у нас [1:15:59] остался, да? Так, оркестр [1:16:01] сейчас узнаю, вот этот момент. [1:16:03] Ну, точни, пожалуйста, если там какие-то вещи [1:16:05] висели, я не понял, [1:16:07] стали они, или они реальны, [1:16:08] или так и остались в этом. [1:16:11] Да. Все, сейчас узнаю. [1:16:14] И, так, ну, [1:16:17] Вася, вообще тебя... [1:16:18] Слушай, знаешь, что ты делаешь? [1:16:20] Пускай мне Марина, [1:16:22] которая у меня в [1:16:23] ПЖ работает. Да. [1:16:25] Напиши и скажи, что мне нужен просто план [1:16:28] со списанием этой вечеринки. [1:16:32] Вот. Я думаю, это [1:16:33] недолго. И она [1:16:34] сможет это сначала делать. [1:16:37] Было бы здорово. [1:16:38] Да, все, запросила. [1:16:40] Да, там пять. [1:16:42] Я чуть-чуть не понимаю [1:16:43] по поводу Синелаба и твоей встречи [1:16:45] с Васильчуком. Она уже в чат [1:16:47] должна быть? Ну, слушай, [1:16:49] встреча с Вачуковым — это баня. [1:16:51] А? Я, если что, [1:16:53] вернусь всему попроще. [1:16:55] Ну, машину я на стене лап загнала. [1:16:57] Да, это понятно, понятно. [1:16:58] Я поеду по работе сперва, [1:17:01] а потом в баню. [1:17:02] Меня Вася просто призвал уже, [1:17:04] и не получится у меня в баню прийти. [1:17:09] Кать, там по калейдоскопу [1:17:10] скажешь? Да, да, да, Антон, [1:17:12] я скажу тебе превьюшку калейдоскопа, [1:17:14] финальную, с Цветокором. Мы просто хотим [1:17:16] посмотреть... [1:17:18] Мне нужно, да, чтобы ты финально окнул, [1:17:20] мы сегодня будем выходить. [1:17:22] Там, в принципе, все ок, это правда, [1:17:25] я тоже посмотрела. [1:17:26] Ну, еще тогда, а что? [1:17:29] Ну, как хочешь, хорошо. [1:17:31] Слушай, я могу посмотреть это в машине, когда сяду. [1:17:36] Ну, мне кажется, Вася с Максом смотрели уже его? [1:17:41] Они не возвращались с обратной связью, я их тоже сейчас дергаю. [1:17:44] Ну, этот алгоритм должен быть однозначно использован, [1:17:50] потому что и моторками не слышно подправлять еще. [1:17:58] И у нас же наружка вышла на Арбате [1:18:02] Вчера, четверга [1:18:04] Здорово [1:18:05] Было здорово, если бы ты съездил все-таки [1:18:07] Да не буду я съездить [1:18:09] Ну блин, Катя [1:18:10] Антон, ну потом просто [1:18:11] Это и нативно работает на нас [1:18:14] То есть обычно [1:18:15] Сейчас же это в рамках спецпрома [1:18:18] А так площадки обычно [1:18:20] Сами выбирают релизы [1:18:21] Которые попадают на наружку [1:18:23] Чтобы я в своем [1:18:25] Чахлом инстаграме [1:18:27] в смысле, сделал... [1:18:28] Да, реакция. Им это будет приятно. [1:18:31] И в дальнейшем, когда у нас выйдет альбом, [1:18:33] дай бог, они могут это разместить [1:18:35] грубо говоря, за бесплатно. [1:18:37] А не в рамках нашего... [1:18:38] Какие данные у тебя можно узнать? Просто интересно. [1:18:41] Я сейчас не сопротивляюсь, просто откуда... [1:18:43] Как ты пришла к этому умозаключению, [1:18:45] что если мы разместим это в Инстаграм, [1:18:47] тебе будет приятно, и они потратят [1:18:48] какие-то [1:18:51] действительные деньги на то, [1:18:53] чтобы разместить на Арбате. [1:18:55] Просто это... [1:18:57] Работает. [1:19:04] Площадки намного активнее [1:19:05] поддерживают тех артистов, которые [1:19:07] реагируют на их [1:19:09] жесты, так сказать. Это информация [1:19:11] от дистрибутора, от Белива. [1:19:13] И Уорчард нам неоднократно так говорил [1:19:15] ранее. [1:19:20] Артисты разные просто есть. [1:19:23] Я просто... [1:19:26] Меня не будет там до завтра. [1:19:28] Я буду перед концертом. [1:19:32] Хорошо, у нас целая неделя. [1:19:35] Вспоминайте. [1:19:36] Очевидно, я буду там [1:19:37] ехать с концерта [1:19:43] из Антипы. [1:19:45] Наверное, вот тогда и надо [1:19:46] напомнить. Ну, если меня случайно [1:19:48] там не заведет до этого. [1:19:52] Хорошо. [1:19:54] И, Антон, еще последний момент. [1:19:56] По поводу слотов [1:19:58] и встречи с Аэрофлотом. Ты отправляла [1:20:00] то, что я тебе посылала? [1:20:02] Нет, кстати. [1:20:03] Сейчас. [1:20:08] Ну, есть девочка Лаура, [1:20:10] которая на голосе к себе подходила. [1:20:11] с треками. [1:20:14] Я тоже в чат [1:20:15] отправлю в машину. [1:20:16] В машину кидай, да. [1:20:27] У меня все. [1:20:30] Скажи, пожалуйста, по поводу [1:20:31] нашей вечеринки, там что у нас [1:20:33] планируется? [1:20:36] Там кейтеринговские ребята от Леши, [1:20:38] нашего со второго этажа. [1:20:40] В четыре начала [1:20:42] мы с Алиной [1:20:43] собираемся придумать какие-то конкурсы. [1:20:48] Такой план. [1:20:49] Такой план. [1:20:51] Была идея, пьяная статья [1:20:54] Я не могу вам запретить [1:20:57] Делайте, что хотите [1:21:00] Скалум, я так понимаю, к нам не придет? [1:21:05] Нет, в августе заглянет [1:21:06] Он там говорят [1:21:09] Мне ребята пытаются сказать, что он очень агрессивно [1:21:12] отреагировал [1:21:14] Да, да [1:21:15] Ну, отпустит, наверное [1:21:17] Его друзья команда Баста, Антон [1:21:19] Не мы [1:21:20] Ну, как и твои. [1:21:25] Как и твои. [1:21:27] От Аполтуса. [1:21:32] Мы не это. [1:21:34] Мы переживем. [1:21:35] Я думаю, его отпустят. [1:21:38] Со временем. [1:21:40] А может и нет. [1:21:42] Окей. Хорошо. [1:21:47] Так, что-то еще есть у нас? [1:21:49] Кроме калейдоскопа в машине. [1:21:52] Смотреть. [1:21:52] Да нет, пока что. [1:21:54] Красную шапочку, Антон, финально [1:21:58] Я запускаю, да, АВП [1:22:00] 750 тысяч рублей [1:22:01] Давай, давай так [1:22:03] Мы эту договоренность [1:22:05] Мы эту договоренность оставим на [1:22:07] Ну вот, как бы мы о ней знаем, да [1:22:10] Что у нас есть [1:22:11] Подключим, будем двигаться к концерту [1:22:14] Сделаем, на концерте [1:22:16] Получим тест этой истории [1:22:18] Мы сыграем это [1:22:19] И поймем, насколько это у нас [1:22:22] Успешно [1:22:24] И, ну, там, знаешь, [1:22:25] мало ли, всякое может быть. [1:22:29] Придёт какой-нибудь [1:22:30] комитет и скажет, что [1:22:32] нельзя нам [1:22:35] эту песню исполнять. [1:22:38] А мы заплатили за неё 700 рублей. [1:22:42] Хорошо. [1:22:43] Ладно? Да. [1:22:44] То есть мы как бы их держим, скажем, что мы [1:22:46] планируем условно в июне [1:22:48] это делать. То есть в июне у нас будут [1:22:50] деньги, скажем так. [1:22:53] И будем [1:22:54] возвращаться и [1:22:56] пытаться договориться. [1:22:58] Всё, понял, хорошо. [1:23:00] И возвращаюсь к тебе с [1:23:02] обновлённой информацией, которая [1:23:04] пришла по поводу истории с [1:23:06] дизайном сцены. На 31 [1:23:08] число Вика сегодня мне писала, [1:23:10] просто держу тебя в курсе, [1:23:12] что Гоша там [1:23:14] посчитал какой-то неправильный экран, [1:23:16] дешевле, и не держал [1:23:18] Вику в курсе по поводу всей этой истории, [1:23:20] поэтому чуть [1:23:21] удлиняется время согласования всего. [1:23:24] Вика сейчас проводит внутренний зум [1:23:27] там с Митей и ребятами, чтобы понять, [1:23:29] насколько это критично. [1:23:30] И потом возвращается Гоша. Ну, по идее, за сегодня [1:23:32] это должно все разрушиться. [1:23:34] Хорошо. Окей. Да, спасибо. [1:23:37] Окей. [1:23:40] Спасибо, что делишься, Катюх. [1:23:42] Обращайся, Антон. [1:23:43] Благодарю. Так легче жить немножко. [1:23:48] Так, хорошо. Все, да? [1:23:51] Да. [1:23:52] Все, поздравляю вас с окончанием [1:23:53] прекрасного сезона, великолепного. [1:23:55] Блестящего. [1:23:58] Благодарю. У вас тоже, Антон Владимирович. [1:24:01] Молодцы. [1:24:04] Алло, алло. [1:24:07] Водитель, в общем, [1:24:08] пишет, что нижняя улица перекрыта, кажется, [1:24:10] снова, и нужно через верхнюю выходить. [1:24:14] Хорошо. [1:24:19] Ну все, пока всем.